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张兵2004年来到航空工业金城三国，这位老员工拥有丰富的技能经验：四轮加工、清洗、二轮加工、装配，可谓全能班组长。2007年，张兵被任命为班长，他所在的班组先后获得金城集团“质量型班组”“六型班组”“优秀六型班组”称号，2018年2月获评南京市国防工业工会“工人先锋号”。班组内部相互促进、协调发展，成为公司班组的榜样。

敢于挑战，把“不可能”变为“可能”。2018年，金城三国成立永康职工创新工作室。作为工作室的一员，他积极参加各类培训活动，大量阅读学习材料，使自己的思想观念紧跟公司智能制造发展的步伐。在泵芯阳极化钢球钢柱压装自动化项目中，他从自动线设计阶段就参与其中，利用丰富的一线实际操作经验，为自动线的设计及工装布局提出了意见，并在自动线运行之初，协助技术人员对两台机器人进行调试；对设备自动化操作过程稳定性进行监控，对过程问题点进行汇总整改；设备投产前压钢球、钢柱过程严格质量控制，最终实现自动化运转稳定投产。

2022年，公司二轮业务增长迅猛，订单量同比增长约40%。从以往二轮设备的加工产能来看，在人员、设备不增加的情况下，这是不可能完成的任务。然而张兵并未退缩，在深入分析了二轮加工和装配资源的情况后，分别对二轮加工和装配采取了一系列提升产能、提高效率的硬措施：二轮加工产线由原有10条线增至15条线，且自主调试后达到投产状态，后期可具备年产出300万件的能力；通过改进改善，效率提升约12.5%；同时增加了一条机械手，自动上下料生产线，为2023年实现多条自动化产线投入、取消人工作业作准备。二轮装配对水泵总成装配线由4条增至6条，并全部投产，当前具备年产量50万台的条件。其中一条线预留了智能数据接口，为后期新品水泵实现自动化装配打下基础。2022年，张兵带领班组成员全年共计完成机油泵加工约200万件，水泵加工约49万件，完成机油泵总成装配约150万台，水泵总成装配约32万台。

主动担当，急生产之所急。面对生产任务重、时间紧的局面，张兵主动承担了装配现场设备故障维修工作。2020年面对新冠疫情的冲击，身为职工代表的他，深入一线了解现场人员的实际情况并据此合理排班、稳定队伍；复工复产后，他带领班长、员工夜以继日地奋战在一线，在人少、任务重的情况下，依旧保证每月保质保量按时交付汽车产品，为公司完成全年指标立下了汗马功劳。258、808水泵是今年的量产项目，装配产线是新建的，设备、工艺还在不断摸索和改进。他利用业余时间钻研技术、反复试验，完成了自主更换电磁阀、双控开关的工作；同时积极参与808水泵加工调试、装配线新产线搭建、各工序操作调试等工作。张兵边学边做，努力掌握自动化改造相关技术技能，全面成长、多元发展。