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工欲善其事，必先利其器。对企业而言，这“器”便是汇流成河、聚沙成塔的一个又一个先锋团队。企业团队的建设经营与管理是一项复杂艰巨的系统工程，需以正确思想引导，以先进文化塑造，以和谐氛围渲染，以完善制度激励，同时还要对标形势需求，审时度势创新更迭，优化组织架构和功能机制，据此方能打造出适合企业发展、紧跟行业需求的先进团队。航空工业沈飞数控加工厂配送班组就是这样的一支优秀团队。

强化思想引领坚定不变初心数控加工厂配送班组主要工作职责是为厂内科研生产任务提供配送保障，业务领域涵盖生产物料配送运输、刀具刀套组装及运送、工装工具运送、切屑运输、特种车辆使用以及相关内容日常管理等。班组成立伊始便确定了集体核心价值观——集智聚力保障配送，全力推动科研生产。

数年来，配送班组始终坚定初心不变，多措并举持续加强思想建设，定期组织谈心、师带徒、上级精神集体学习等各类活动，切实有效开展思想教育，把大道理融入小故事之中，以小见大，传承理念，使员工强化自身岗位职责，明确发展奋斗方向，引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想观念，将企业的发展需求转化为基层班组的核心价值观，实现了班组核心价值观与员工个人价值观的和谐统一。

优化体制机制提升团队效能“小智治事，中智治人，大智立法。”虽属二线服务部门，但配送班组的作用深入生产各个环节，配送工作良好运转可以有效地降低生产成本，提高劳动效率。在厂领导多年来的带领下，配送班组始终秉承凡事授之有据、行之有规、错之有责的原则，不断优化配送管理体制机制，建立了班组建设层级网络工作机制，构建了由配送中心主任系统牵头、组长具体部署工作、各班组划分协同作战、全员参与定期研讨的工作新模式，制定了配送标准化建设规范，全领域全过程推行班组“安全、服务、文明、效能”四位一体运作体系，形成了班组建设强大合力。对标标准规范，先后编制《数控加工厂配送管理办法》《配送中心绩效考核办法》《特种车辆管理办法》等各类指导性文件20余份，有效规范员工日常工作和服务质量，将各项制度牢牢树立成了创业干事的“坚盔利甲”，保障了各项工作行之有效，真正配送到生产需要中。

历经风雨，配送班组早已打造成了一支保障有力，作风过硬，能打硬仗的优秀队伍。为保证配送效能更进一步，配送班组在生产物资配送方面进一步规范配送流程，创新提出物料配送计划理念，将物料配送计划与科研生产计划直接联动，由被动服务改变成主动出击，要求员工分析计划、制定预判、提前储备，对内每日与生产部门沟通，了解生产现场需求，对外及时按照计划协调库房查询汇总物料信息，据此及时分析需求，填补库存，制定配送日计划、周计划，为科研生产任务按时开展提前奠定基础，提供物料保障，大幅缩减了生产准备时间，加速了科研生产任务的交付进程。

树立劳模先锋发挥榜样动能“火车跑得快，全靠车头带，咱们团队的车头不是领导，而是你们这些奋战一线、勠力攻坚的航空人。”在配送班组的早会中，总能听到配送中心组长孙立安的“大嗓门”，除去传达上级要求和安排配送计划，他说得最多的便是团队中那些让他“贼有面子”的人和事儿。

配送班组工装配送小组，仅有两名职工却承担着三个厂房上百台设备的工装配送任务。不论酷暑严寒，两人的身影总是不停地周转在设备和库房间，拉着车，车上是沉重的工装，送到指定的工区，返回库房，运输下一趟，日复一日，披星戴月，只为工装提前到位，生产按时开工。

配送班组调刀组是公司唯一一个专业调刀班组，负责全厂配刀调刀任务。毫不夸张地说，刀具是数控铣削的“命脉”，一处差池就会造成上百万的零件报废。班长杨永旭和老师傅景重深知责任重大，始终将员工专业技能及整体素质培养作为核心要务，早会中每天都会强调的“六复查、三注意”组员早已烂熟于心，坚持执行到位、落地有声，保持着刀具配送零失误的骄人业绩。

精准配送团队，要求在现有条件下新半成品和标准件准确、高效配送任务，减少生产团队准备周期，精简生产工作量，便于集中精力开展生产任务，做到配送、生产无缝连接。接到任务的杨永旭第一时间深入一线生产环节，制定调研计划，奋战20多个日夜，总结出30余类现场配送瓶颈环节，并快速组织配送团队和生产团队开展研讨，制定利好对策、执行计划和考核办法，初步实现了精准配送目标，有效提升了数控加工厂整体设备产能。

立足形势健体魄精准配送提效能数控加工厂配送中心急厂所急、想厂所想，主动出击，不等不靠，以细化、量化的配送管理服务于生产流程各个环节，实现了基于生产需求的物料、工装、刀具、刀套精准供应配送，大幅减少了一线员工准备工作量，为连续生产提供强力保障。对标公司未来高质量发展需求，沈飞数控加工厂配送中心全体员工将继续深入贯彻公司两会精神，以饱满热情和昂扬姿态始终如一地奋战生产一线，为公司高质量发展增添助力、保驾护航。