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六月八日下午三时，雷达所在生产系统指挥大厅召开了2023年上半年生产冲刺动员会，怀靓亮副所长、各生产相关部门领导以及业务骨干参加此次会议。

半年冲刺动员会

会上，怀靓亮副所长对半年度冲刺任务提出要求并进行动员：

一是目标导向，紧盯生产任务目标。希望大家认识到目前任务的紧迫性，坚定履行强军使命，以能打仗、打胜仗的姿态，全力保障每日计划完成，做到日清日毕，有效确保半年任务目标。同时，积极发挥党支部、分工会、团支部的战斗堡垒作用，及时解决员工生活上工作上的困难，以保障他们全身心投入生产任务冲刺中来。我们不提倡大水漫灌，我们力求计划精准、任务明确、按需加班。

二是守正创新，每位成员齐心合力。我们是一个团队，有共同的目标，按照分工协作有效组织攻坚。每天的任务目标由上至下都应该有效分配、合理统筹，团队中的每个人都清楚自己应该干什么，什么时候完成，这样才能力出一孔，形成合力；同时，完成任务不能仅仅靠肯干苦干，这样只做到了“60分”，还需要统筹考虑科研、预研和售后的年度生产任务，同时做好生产能力提升工作，如精益生产、智能制造、党建业务双融合等等，这样才算是会干巧干，才能做到“100分”。

三是顽强拼搏，持续发扬“神鹰精神”。艰苦奋斗是我们这个团队的本色，是生产系统历来的优良作风。党支部需要积极引导，尽快建立绿色反馈的沟通机制和通道，构建一道顺畅高效的联络桥梁，提升生产系统的战斗力、执行力。

四是垂青示范，发挥“关键少数”带头作用。生产系统的管理和业务部门中干每日安排专人值班，及时发现问题、解决问题，尽快建立问题快速反应机制，做好问题分类、定好准则，明确哪些问题当天解决，哪些问题三天内必须解决，要有明确的责任人和具体的行动项。每天下班前，值班领导对当日工作进行小结，形成工作纪实。

会上，产品集成部党支部书记、副部长麻磊带头表示，会后将认真贯彻会议精神，持续开好每日晨会，梳理清楚每日计划，合理分配统筹资源，做到计划任务日清日毕。同时，发挥党支部引领作用，党员带头攻坚克难，带领全体成员奋勇直追，实现生产任务的突破。

冲刺的号角已吹响，生产系统将在保证质量的前提下，不断提升生产效率，以顽强拼搏、不胜不休的姿态，圆满完成半年度冲刺目标！