3月，航空工业凌峰生产会，显示屏上的数据将一季度的生产难题清清楚楚地列了出来。今年一季度新品任务激增，人员、设备生产率却没有提起来，按照当前速度，一季度任务肯定要延期完成，这是凌峰任何职工都接受不了的事。

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紧急时刻，凌峰党委要求，坚决保证一季度任务按时完成，各党支部要在完成一季度任务中发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用。

各党支部结合自身业务工作，针对一季度任务情况，纷纷成立党员突击队，专项解决眼前问题。

时间紧、任务重，党员突击队也感到沉重的压力。但党员突击队就是要接紧任务，啃“硬骨头”。队长们第一时间组织起来，对问题进行系统梳理、商讨。

半天时间，他们就调研并梳理出新品生产的三项问题：工序安排不合理，程序编制没有完全发挥出智能产线的生产力，人员新品生产技能不熟练。

各党员突击队各自认领攻坚任务。“工艺改进突击队”集合所有工艺骨干，从提高生产进度出发，在保证产品质量的前提下，对工序安排进行对接和研讨，一天时间就完成7项新品任务生产工艺的更改和审批。“我们与设计专业对接，从生产源头上提高生产率。”队长叶丹说。他们只用3天时间，完成所有生产任务工艺的梳理和优化工作。

有了工艺更改基础，“智能产线突击队”也行动起来了，他们需要在智能产线24小时生产的情况下，再将生产率提高一个台阶，并努力将更多工序都安排在智能产线上生产。

智能产线投产以来，“将生产率再提高1%”一直是这个团队的工作信条。本次任务，要继续提高生产率，大家都承受了巨大压力。“我们党员突击队，不就是专门来攻克‘不可能完成的任务’的吗？攻坚克难我们有经验，这次也一定没问题。”队长彭清海为大家加油打气。

第一项产品工序更改一完成，突击队员就用最短的时间对产品加工环节进行重新编程。刀具运转起来了，大家悬着的心“啪嗒”松了一下。艰巨的任务还横在眼前，现在还不能松懈，他们随即又投入下一项产品编程。

传统机械加工依然是产品出产的“大头”，这次影响生产进度的主要是新品。人员设备等磨合期时间短，生产效率一时间提不起来。“生产管理突击队”与管理部门协调，针对直接影响一季度任务完成的产品，努力减少产品流转，让更多工序在同一机位加工；针对明显影响生产进度的工序，突击队成员与技术人员展开联合攻关，将这些问题一项一项解决掉。

眼看着任务节点越来越近，党员突击队带头开启了加班模式。近几年，产品生产任务重，职工对加班早已习以为常，但每一次重要节点的来临，都能在职工心中燃起“一团火”，许多职工主动参与进来，宁愿牺牲一些个人时间，也要助力一季度任务早日完成。3月30日，一季度所有任务顺利收官。