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善学习成长快，强管理做表率，在劳动中发现广阔的天地，在劳动中体现价值，展示风采，今天来认识下这位航空工业昌飞总装战线上最年轻的班长：航空工业昌飞2022年度劳动模范——36车间 朱进田

善学习成长快

直升机总装电气系统的安装关键项目、军检项目、飞行安全件最多，是总装过程中的关键系统之一。90后的朱进田已任班长5年多，是总装厂最年轻的班长。朱进田说：“我喜欢到别人工作过的直升机上去看电气系统安装，学别人怎么走线漂亮、怎么布线弧度完美，刚开始不好意思去看，我就趁对方不在的时候去看，再不行就下班后去看，实在不行就晚上去‘偷’看。”

“班长就是班组成员有问题请教你，你要有问必答，教得了；直升机交付下道工序、外场技术质量问题，你要能说得明白；直升机故障你要排得了；班长要凭本事说话，难活儿要能拿得下，苦活儿要带头上。”科研型号电气系统就是难活、苦活，朱进田都是带头上。

2022年底，某科研机总装工作因外部疫情影响交付滞后。那段时间，白天由于其它系统在抢安装任务，朱进田则与成品厂家技术员、车间工艺员充分沟通，众人决定等到夜里其它安装任务停下后再进厂抢回电气系统的总装进度。上百根电缆每个点，每根线测绝缘、量电压，查技术条件，逐项排除问题，电气系统率先完成总装，为首飞奠定坚实基础。

强管理做表率

谈到这些年担任班组长的成就时，朱进田说：“2022年我当了二孩的爸爸，请护理假期间，没接到一个班组成员的工作电话，问我东西在哪？故障怎么排？电气2班班长在和不在都一样。”2022年，朱进田带领电气2班连续三年获得公司“QT班组”。

近年来，朱进田率班组自行研制或提出工装、工具近50项，班组完成40项品质提升项目，开展B流程改善百余项。朱进田参与的《一种提高直升机折叠系统模拟通电检查效率的工装》获国家专利。以往该系统模拟通电检查需要8个人同时在机内进行监测记录，耗时费力，通过改进工装后，参与检查的人员数量降低了一半，用户代表只需在一个点就能进行全方位监测，总装效率得到了提升。

劳模精神是一种纯粹的发自内心的热爱和赤诚，拥有劳模精神的朱进田，在喧闹的世界中沉寂自己，朝着自己所向往的彼岸脚步踏实地奋斗。他劳动、流汗、奉献，赤诚如太阳一般散发着光芒。