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中国航空报讯：“物料配齐了吗？”“快速试制进行得怎么样了？”“试验数据和预计的有没有偏差？”航空工业电源47所设计员蔡文飞对着工作清单，和同事们一项项地核对工作节点。

在换发项目的工作现场，“党员突击队”“罗阳青年突击队”的旗帜格外醒目。作为该项目的主管，蔡文飞正在记录着设计、生产、调试过程中遇到的困难问题。“一会儿组织开讨论会，不能让问题‘烂’在我们手里。”他一边说着，一边开始了会议主要内容的起草。

接到协议后，要对关键技术指标和要求进行分析和分解。他积极组织项目团队成员和专家开展协议评审工作；产品详细设计阶段，给每一项主管明确设计输入和具体工作，督促完成图纸出版；接到标书后，即刻梳理形成工作计划，明确任务分工……

这几天正是项目进展关键时期，他们加班加点，按时完成了1份系统设计报告、2份产品设计报告以及38份支撑报告。