中国航空报讯：一封来自用户的感谢信让崔虎和他的团队一时间成为航空工业陕飞的“名人”。在崔虎的带领下，航空工业陕飞总装厂团队成员以雷厉风行的工作作风、认真负责的工作态度，积极主动与部队对接，及时高效地处理接装过程中用户提出或遇到的各类问题……

面对交装任务，尤其是四季度以来疫情和科研生产“双线作战”的严峻形势，在交装飞机最为关键的时期，这支由“85后”“90后”担纲的交装团队，团结协作、攻坚克难，全身心奋战在试飞生产一线，过关斩将，出色地完成了一项项交装任务。

虎将

(资料图)

作为团队领头人，崔虎自去年年底分管交装工作以来，面对交装任务时间紧、任务重、人力物力资源紧张等实际情况，为确保交装任务快速高效完成，和团队成员经常深入一线仔细摸排故障难点疑点，针对问题迅速组织人员攻关，坚决做到今日事今日闭；及时与用户沟通交流，充分了解用户需求，做到主动出击将故障排除在萌芽状态，争取降低交装故障总条数。与此同时，积极探索交装工作新模式，创造性地实施“飞机主管+调度协同”工作模式，在交装团队内部实行“AB角”制度，即“调度员+现场工艺师”模式，将“技术指导生产、生产遵循技术”的理念扎根在团队每一名成员心中。

为有效遏制接装问题数量上升，缩短接装周期，力争实现公司下达的目标，他在接装现场成立集调度、工艺、技术工人及领导干部为主的接装保障分队，全程配合用户静态检查及动态检查，在问题提出第一时间解释沟通，现场排除故障，有效降低了接装故障条数。

精兵

强将手下无弱兵，在崔虎的带领下，总装厂交装团队成员心往一处想，劲往一处使，在决战决胜年终目标的关键时期，发出“决不能让飞机转场工作耽误在总装人的手里”的誓言，他们坚定信心，克服一切困难，想尽一切办法，紧盯目标，咬紧牙关，坚守在试飞生产现场，向实现年度目标发起了最后的攻坚。

工艺员杨勋每天除了参加管控会，把飞机流程和故障问题梳理清楚，还要及时处理现场技术问题。计调组组长郑登高有着极强的责任心，他还是团队成员的贴心人，上次疫情解除管控后，几名家在汉中的职工暂时无法回家，他主动将同事们接到自己家里住。那些天里，他们同吃同住，不仅增进了战友间的情谊，也把这支队伍带得更有凝聚力了，干起工作来更是如虎添翼。

硬仗

11月27日晚，公司所在地再次突发疫情，接到单位紧急返厂通知后，崔虎带领团队成员连夜开车疾驰归来。次日一大早，便全力以赴投入到紧张的工作中：接收故障单、落实故障、摸排故障、反馈故障、处理故障、提请销号……面对距年底只有一个月时间的交装任务，他们紧盯目标，聚焦交付，废寝忘食，齐力攻坚，展开了又一场硬仗。

11月28日晚，在接到一架机因发动机故障需要更换的紧急任务后，他们及时核查故障，一方面以最快速度与配套厂家取得联系，一方面迅速将信息反馈至相关职能部门，紧急协调分厂抽调人员全力做好准备；11月29日，为保证吊装质量和安全，崔虎和主管调度在协调安排好吊装所需的人力、工装、成品、器材，办理完登高作业审批手续后，和总装厂干部职工一起，全身心投入到了紧张的吊装、换发工作中……