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中国航空报讯：“从截至目前的统计数据来看，距离年初指标还有一定差距，需要尽快解决。”10月初，在航空工业千山质量保障维修部项目管理室的专题研讨会上，室主任王力说道。

在11月底项目管理室的专题研讨会上，“通过多措并举，对照年度目标，努力推进，目前合同额已按期完成。”看着汇总表上全部标绿的数据，大家都开心地笑了。项目管理室全员用两个月的时间，攻克了这些任务。

公司三季度经济运行分析会中针对市场开发等工作进行了部署，要求各市场开发部门要牢牢把握新市场、新领域，全力以赴，为公司未来发展打好基础。

“很多人觉得航材备件的开发工作可能就是和用户签订合同，其实签订合同只是项目开发工作中的一个小环节，项目的开发包括前端策划开发、实施开发计划、落实开发成果三个阶段，我们必须做到心中有数，把控好全流程。”王力说道。

质量保障维修部项目管理室提前策划、主动出击，通过分解市场开发计划，并将指标细分到人，制定详细的开发计划，走访用户挖潜需求。

“无论天南海北，只要有项目信息，我们就会及时赶过去。”说到定期走访用户，王力打开了他的行程记录本，本子上记录着他今年走访用户时去过的十余个城市以及在走访时的见闻。“所谓市场开发，就是要有强烈的市场意识和客户意识，及时捕捉信息并尽快行动。”王力这样说。

项目管理室针对航材备件按期产出工作，采取精益管理，将指标细化到人。四季度以来，公司每周召开班组例会，每半月召开经营总结会，同时联合财务部在以前的管理基础上，改进推出“两金”精益管理看板，将每人的每笔收入都展示在看板上，以便于随时统计分析数据，使得方向更明确、目标清晰。

“我们的‘两金’精益管理看板每周都会更新，根据各自分到的指标任务，定期检查跟进产出情况、回款情况，以确保产品能够按期产出，及时回款。”航材备件计划员李婉说道。

为完成年度目标任务，大家同心奋进，有的在前端统筹策划安排，准确识别可开发的项目，提前做计划、打预算；有的驻守生产一线，跟踪协调产品生产计划进展；有的一直在走访用户，全力以赴，确保完成公司经营指标，促进公司高质量发展。