中国航空报讯：2022年，面对航空工业“创新年”和航空工业惠阳“运营质量提升年”工作要求，惠阳总装车间党支部以思想建设为抓手，多措并举，助推车间生产交付、质量提升、技术攻关、管理创新等各项工作高质量落地。

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行动转变要思想先行

“桨叶平台测量怎么算合格？”“师傅说，这样就是合格了。”

“工艺怎么编制？依据是什么？”“师傅说，应该是这样。”

新员工岗前实习的月度考核中，频现“师傅说”。总装车间党支部说：“这想法不对！”

面对这一情况，车间党支部结合主题党日活动，开展“惠风谈”思想大讨论，探讨如何克服经验主义。通过交流与碰撞，大家认识到，做工作、学技术不是“照葫芦画瓢”，“师傅说”也不是标准；工作开展要依据制度，按流程“说话”，依程序“办事”。

正向引导行动见效

一名基层管理者苦恼地说：“该奖的奖了，该罚的也罚了，低级质量问题却频出。怎么回事？”总装车间党支部说：“方法错了。”

总装车间党支部利用车间宣传阵地，强化正向引导。在问题突出的生产作业关键位置设置车间公开栏。“光荣榜”在左，“通报墙”在右，亮出考核结果。“你是否榜上有名？”“照片在左还是在右？”工作态度、专业技能、职业素养、责任心和纪律性，随着奖惩的“上墙”，内化成职工行为的“里子”。

突出正向引导，强化反向约束，大家责任感、荣誉心增强了，在车间营造出“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的氛围。

冲破内卷 实干为要

“生产任务排期紧，压力大怎么办？”“扎根一线，未来发展通道在哪里？”总装车间党支部说：“帮助员工获得成就感和价值感，就是最好的激励。”

总装车间党支部坚持严管厚爱，加强人文关怀和心理引导；加强学习培训，将“示范式”观摩培训、“输送式”以会代训、“点餐式”按需培训和“互动式”交流培训等相结合，激励职工“干中学、学中干”，立足岗位、建功立业，实现个人价值。

把好“思想脉”，了解职工“想什么”，找准思想引领立足点；引导职工“正向想”，激发正能量；用心疏导职工“心中忧”，提升战斗力。思想明朗，行动更坚定，总装车间向着优质高效实现“双过半”目标稳步前进。