近年来，航空工业庆安为激发企业活力，提高企业运行效率，公司结合航空工业机载考核导向，结合自身发展需要，不断优化经营业绩考核体系。

(资料图片仅供参考)

一、查找问题

随着公司的不断发展，企业的管理运行已发生较大变化，管理的颗粒度不断细化，原考核体系已经不能适应公司发展。

（一）考核层级不清晰。未按各部门业务管理关系进行考核层级划分，考核单位关注的考核重点、难点往往未划入考核范围；

（二）考核导向存在偏差。主价值链单位承担较多硬性指标，完成难度大，得分低；辅助业务单位以事项性工作为主，绩效目标易完成，得分高。没有做到突出重点，聚焦主业，也未达到“多劳多得”的效果；

（三）部分重点关注指标存在考核缺失。如“两金压控”指标分解不彻底，科研业务考核需要加强等。

二、系统优化

公司经营业绩考核体系优化工作立足于价值创造、市场拉动、创新创效，提出公司主价值链经营业绩考核框架与指标体系。

（一）考核导向正确、目标输入清晰。全面承接上级计划和公司发展战略需要，聚焦科研、生产、经营主线，逐层传递经营业绩考核目标，落实管理责任；

（二）以科研生产任务、管理成本为目标，考核过程分类、分级、分层管控，保障公司目标实现；

（三）关注客户对企业的评价，部门管理层级之间的评价，业务协作之间的评价；

（四）坚持四挂钩原则，公司经营业绩与各单位绩效挂钩，与各单位工资总额及一把手薪酬挂钩，与业务负责人考核挂钩，与干部任免挂钩。

三、考核激励

目标的实现者同时也是目标的制定者，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，使各组织能够控制自己的成绩，从而激励部门为完成组织目标而努力。

四、有序推进

（一）建立规则，试行推进。2020年5月-11月，经营业绩考核体系试运行。

（二）结果分析，正确导向。基于优化后的考核指标体系框架，公司确定了25家主价值链单位的月度考核指标体系，并于2020年4月-10月份进行试运行，对得分结果进行分析、纠偏。

（三）全面运行，严格考核。2021年全面推行新构建的经营业绩考核体系，严肃计划考核。借助勤哲系统进行自动计算，杜绝人为干预，通过全年的运行，考核的实际情况达到了预期效果。

（四）专项补充，紧盯痛点。结合庆安重点型号及关键节点，对拖期事项发布“重点任务黑榜”，从总经理、副总经理、副总工程师、事业总监以及责任部门一把手全面问责。2021年发布“重点任务黑榜”11期，累计扣款24万元，夯实经理层、副总师/事业总监、职能部门、业务单位一把手各级领导责任，有效促进了领导干部敢担当、敢作为，保障科研生产经营活动高效开展。

通过对经营业绩考核体系的优化，2021年经营业绩考核有效促进年度经营目标实现。经营业绩考核导向与员工薪酬实现同向性，更加关注主价值链。

2022年考核方案持续优化改善，坚持指标互锁，更加突出整体效益、强军首责、创新驱动、聚焦主业，体现忧患意识、红线意识和底线意识。

公司将持续根据经营形势和发展的重点，有针对性地调整考核导向，不断自我革新，促进公司高质量发展。