9月6日，公司在信息化大楼八楼会议室召开党委扩大会议暨9月份工作例会，总结回顾8月份工作，安排部署9月份重点工作。

公司党委书记、董事长韩一楚，党委委员、领导班子成员、总经理助理、科技委副主任，副总工程师、特级管理专家、各单位党政正职，航空零组件公司、航科公司负责人参会。

【资料图】

韩一楚主持会议。

针对当前面临的严峻形势，韩一楚要求各单位、各级领导干部要高度重视科研生产、质量安全保密等各项工作，制定专门的、切实可行的措施，把各项工作做细做实做到极致，持续按既定目标推动各项工作稳步开展，为实现公司年度任务目标奠定坚实基础。

结合公司当前所处的发展阶段和形势，韩一楚就推动公司高质量发展提出了三点要求。

一、对正上级要求，深刻理解高质量发展的根本内涵。

要推动企业高质量发展，就要将高质量发展的本质要求与企业的战略定位相结合，与发展规划相结合。要认真研究集团党组关于高质量发展的一系列决定，结合公司实际情况，对正新形势、新要求，与时俱进地迭代发展规划，将规划分解成为具体可落实的行动计划，一步一步扎实推进，将高质量发展的概念落实到具体的行动中。

二、准确研判形势，牢牢抓住高质量发展的主要矛盾。

要推动企业发展，就要准确分析公司面临的机遇与挑战，重点解决制约企业发展的主要矛盾，着力解决“三个匹配”，即重点任务与能力的匹配、长效推进规划与行动的匹配、全面统筹主业与保障的匹配等问题。要通过技术改进和管理提升促进产品性能、质量、经济性和交付效率的提升，以有竞争力、有生命力的产品支撑企业健康发展。要促使规划和行动与时俱进，将“想法变成办法”，实现显性化、常态化管控。要坚决贯彻落实集团党组决策部署，围绕“大党建”“大合规”“大安全”，做深做实党建工作，全面加强合规管理，时刻紧绷安全之弦，构建全方位的保障体系，为企业发展营造良好环境。

三、坚持守正创新，强健高质量发展的内生动力。

要坚持实事求是，牢牢把握发展机遇，进一步加强科技创新、管理创新和人才培养的顶层策划，完善体制机制，加大投入力度，厚积薄发、稳扎稳打、筑牢基础，以量的积累来促进质的飞跃，不断突破技术高地，不断提升管理水平，实现创新成果和创新人才“井喷式”爆发，真正使陕飞跻身世界一流航空企业行列，真正捍卫“中国预警飞机摇篮”地位。

行而不辍，未来可期。韩一楚最后强调，陕飞高质量发展的蓝图已经绘就，我们要在新时代、新征程上大力弘扬“艰苦奋斗、激情超越”的陕飞精神，始终坚持“三个导向”“四个精准”，坚持“高起点、高标准，走正步”理念，力促各项工作显性化、可量化、细致化，高质量、高效率完成各项任务目标。尤其是当前，陕飞正处于爬坡过坎的关键阶段，面对繁重而艰巨的科研生产经营管理等任务，全体干部职工要以“非常之时，立非常之志，守非常之责”“敢为人先，敢争第一，永无止境”的决心和信心，聚焦目标，穷尽办法，狠抓落实，“坚定不移干好正确的事，坚定不移以正确方法干好正确的事”，勠力同心、奋楫笃行，实干创新，为推动陕飞跨越新台阶、实现全方位的飞跃和提升，推进航空装备现代化建设和航空科技自立自强持续发力、不懈奋斗。

会上，公司副总经理张海军作了8月份科研生产情况分析报告及9月份重点工作安排；规划经营部、型号管理部、财务管理部分别作了AOS制度评审考核情况、项目管理业务域制度整改情况、公司2023年降本增效工作开展情况等报告。会议还结合形式主义、官僚主义问题典型案件开展了警示教育。

公司党委委员、领导班子成员、总经理助理、科技委副主任就各自分管的工作作了交流发言。