7月4日，航空工业计算所召开“高质量发展”暨“兴装强军”季度推进会，所领导、副总师、全体中层干部、中层助理、总师助理参加了会议。会议由副所长党永刚主持。

会上，防务综合部、民机部、预研部、经管部、规划部、工艺办、质量体系部、采购管理部、共性技术部、培训中心进行了工作汇报，总结了上半年的工作成果并提出了下半年的工作思路。

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所领导班子成员党永刚、张玮萍、张玲、刘硕、李运喜、毛宁分别就各自分管业务域在经营管理、民机业务、科技创新、型号研制、技改、生产、技安环保、组织机构人员调整、员工绩效考核、职称评定、工会、制度建设执行、大监督体系、风控、合规、物资采购、保密、保卫、后勤、质量等方面进行回顾总结，针对计算所发展面临的重难点问题作出了部署。

党委书记毛尊平要求各单位、子公司：一要认真落实好党组关于航空武器装备“高质量低成本可持续发展”的要求，各部门应主动担当、共同努力，打赢“科研项目管理提升”、“成本价格变革”、“效益效率突破”三大攻坚战；二要认清形势、综合研判，克服各项困难，确保年度经营目标实现；三要认真贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，围绕急难险重任务，切实推进党建与业务双融双促，以高质量党建引领和保障高质量发展；四要结合主题教育的安排部署，全面落实党的二十大精神，在工作中体现“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，齐心协力助推科研发展再上新台阶。

所长胡林平总结了上半年计算所组织机构调整、管理模式调整及一系列重要改革调整事项，宣贯了计算所改革调整的思路：一是采取管运分离思想，强化归口管理；二是建设端到端流程“一条龙”组织；三是建立科研项目“铁三角”组织架构；四是建立拉式计划管理流程，实现全所交付计划一本账；五是持续建设独立的产品验证体系；六是启动知识管理体系建设。他指出，面对巨大的挑战和存在的问题，全所上下要加速改革创新、提升组织能力，在下半年的工作中抓好重点任务，开拓创新、担当实干，谋思路、找出路、求发展。

胡林平强调，各部门要继续推进非技术类创新与改善项目；推动型号项目系统工程与独立验证工作体系建设；加快科技创新生态构建，瞄准新产品、新领域，强化科技创新的速度与质量；坚持“没有监督，就没有执行”的理念，建设所内流程运行的审计与监督体系。全所上下要明确改进方向，踏实前行，健全体系、优化流程、做实效果，真正做到求真、务实、创新。

此次“高质量发展”暨“兴装强军”季度推进会，对计算所上半年工作进行了总结回顾，也为下半年持续稳扎稳打、求实创新统一了思想、坚定了信心。

既然选择了远方

便只顾风雨兼程

计算所全体干部职工

必将在所党政领导班子的带领下

为计算所的高质量发展接续奋斗