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为落实“八转八高”高质量发展要求，6月10日，太航组织召开三期精益项目及精益工具箱启动会，公司领导和项目实施部门主管领导及团队成员参加了会议。会议对新策划精益项目进行了任务部署并宣贯了项目管理办法。

为使各项目团队及项目指导师能更具信心、更具责任感地按计划节点及质量推动项目进展，党委副书记、总经理胡勇杰与15个项目的团队队长及指导师进行了承诺签约。敏感元件研究所等3个部门分享了精益项目及精益工具箱的推进策划方案。

胡勇杰作总结发言，他强调，精益工具在太航的使用由单点推进逐渐转变为系统性推进，在任务持续增长情况下，生产逐渐趋于平衡，精益管理工具起到了积极的推进作用。公司未来组织建设模式为“全面从严+扁平化+项目化”，流程建设方面模式为“流程+精益+XBOM”，质量管理方面模式为“APQP+组织资产+知识工程”，精益项目管理适应组织与流程建设的扁平化、项目化及精益化的发展，要持续深入推进。

他还对精益项目推进工作提出三点要求：

1.各部门要支持并重视，强化项目团队管理。以“领导重视、全员参与、有效策划”的方式开展项目管理，各部门在项目开展过程中要赋能、赋权、赋责，充分调动团队成员的积极性。

2.项目指导师要严格监督项目开展情况，与项目队长共同协调沟通项目进展及推进情况。

3.建立项目保障支持团队，优化项目管理流程。分类分责快速响应确保保障类工作按精益项目计划需求推进。