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她留着精干的短发，个子不高，戴着眼镜，说话干脆利落，举手投足间都展现出雷厉风行、一丝不苟的工作作风。参加工作18年，她秉持“满足客户需求就是我们的目标”的初心，以出色的工作业绩、团结协作的工作作风、敬业奉献的职业操守影响和带动着班组员工，为他们树立了学习的榜样。她，就是航空工业航宇2022年劳动模范、生产管控中心计划室主任伍三。

“要做好计划调度工作，必须要有责任感，要对自己经手的每一条计划的准确性和进度负责。不仅要掌握成品生产进度，还要对关键原材料、成件等关键物料计划进行跟踪落实，使计划时刻处于受控状态。总之，必须时刻做到心中有数。”这是伍三常常挂在嘴边的一句话。从走上生产计划岗位的第一天起，她把每项工作都当作一次学习锻炼的机会，在干中学，在学中干，不断总结经验，很快成长为本专业的业务骨干。

近年来，随着公司的快速发展，军品批产交付任务逐年增加。作为公司军品生产牵头单位的总计划员，伍三深知，要想满足客户需求，必须从建立完整的生产计划体系入手，利用精益思想和方法，从流程上、管理上使生产计划更加科学、流畅。为此，她主动跳出个人的舒适圈，进行“自我革命”，一方面，在做好原有板块和专业管控工作的基础上，配合部门领导，策划起草新组织框架下的公司生产计划体系管理办法、细则和制度，从流程和管理上使公司生产计划更加科学、流畅。另一方面，对所下发的计划进行检查、跟踪、落实，使计划时刻处于受控状态。同时，对与生产相关的各项数据如产量、工时、外协等进行统计、分析，用数据作为支撑，为领导决策提供有力依据。一年来，她先后起草制定了《公司生产计划调度管理办法》《1+N滚动计划专项管理办法》《各月产品风险分析及应对措施表》《限时解决影响生产的若干技术问题》《各分厂配套工作管理要求》等相关管理办法，并参与公司多项程序文件、管理规程的编制与修订，如《产品标识和可追溯性控制办法》《顾客财产控制办法》《产品交付控制办法》《生产系统经济责任制考核办法》《生产管理类KPI考核细则》等，使生产系统形成了统一的语言、统一的管理模式和操作方法，为公司年度科研试制、批产交付任务的顺利夯实了基础。

“凡事预则立，不预则废”。对于分管的个体防护及应急救援类产品，近几年的订货逐年上升，而该类产品最大的特点就是追加频次高、客户需求紧急，因此做好年度预判预投及策划工作极为重要。为此，年初时伍三就主动与市场部门加强沟通协调，明确年度订货任务，并做好年度策划及长周期件的预投预判工作，同时指导分厂零件计划的分解及下发，从计划层面为任务的完成布好全局。2022年3月，在接到了数千套某型脖式救生衣换装任务后，她就做了充分的准备，从客户需求节奏、重点物资到货情况、组件生产节奏、影响生产的瓶颈工序等方面对人员、设备、产能、甚至厂房等资源方面进行综合考虑，把能够想到的所有问题都考虑好，比如关键问题在哪里？关键节点在何处？如何安排生产等等，并采取有效措施，最终圆满完成了该项任务，获得了用户的好评。

作为室主任，伍三深知，一个人没有团队精神难成大事，一个企业没有团队精神将成为一盘散沙。为此，在做好自身业务知识和专业技术水平提升的同时，她十分注重发扬“传、帮、带”精神，毫无保留地把自己多年积累的工作经验传授给年轻人，使他们能够快速成长。面对近年来“95后”和“00后”几乎占了计划室半壁江山的实际状况，为使他们早日适应工作环境，熟悉工作流程，她每周都要通过不同形式组织他们进行程度文件、规章制度和工作流程的学习，带领他们深入生产一线，学习不同产品的计划下达模式，以及不同问题的处理方法。同时，积极推行“师徒结对”活动，并身体力行，以身示范，与其他老师傅一起手把手地带。由于青年人的快速成长，较好地促进了公司全年生产任务的顺利完成。

“每天前进一小步，便是成功一大步。”面对荣誉，伍三并没有停滞不前，而是深感责任重大，她表示将和班组员工一道，按照公司“八个持续”的要求，以更奋斗拼搏的姿态、更大的热情、更高的斗志、更主动的担当应对更加严峻的生产形势，为公司全年目标任务的完成，为我国航空防护救生空降空投事业高质量发展贡献自己的力量。