这里是航空工业自控锦业园区春分会议室，我是航空工业自控所的一名员工。

我的计划是，今天所长听我的！

这是我们所长，GNC事业部部长、自控所所长、党委副书记，入职时长：356个月17天。

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哦对了，忘记说了，今天我是来参加一个活动，“青听pro | 所长青年面对面”。“这个活动吧，很有意思，做好思想准备，你去了就知道了。”比我入所早一年的师兄参加了去年的活动，据说他回来就从迷茫少年变成了勤劳勇毅航空人。

进会场坐下一看，所长的到来我并不惊讶，但是，怎么还有这么多各部门的领导啊？

“没怎么跟其他部门打过交道，连人家部门的人都不认识更别说领导了。”我旁边的同事悄悄对我说。环顾四周，在座的都是青年，也就是这两年入所的新员工，都是新的不能再新的新人，对在座的领导都保持着一种陌生的敬畏。

但是，这个位置也太近了吧！我们就坐在领导对面，领导茶杯里有几片茶叶都看得一清二楚，这就是“面对面”的意思么？

紧张，好紧张，领导们会不会觉得我是个笨蛋，我尽量不给我们部门丢人，算了，反正领导也不认识我。

“我想请问所长和各位大咖，创新是有风险的，但是我们从事军工行业又对安全可靠有着极高的要求，所以应该如何平衡两者，培养创新机制呢？”

刚上来问这么犀利的问题么？创新和可靠的关系，这谁说得清啊！

“创新是我们永恒的课题，自控所永远鼓励青年大胆创新，也希望青年们明白‘但凡改进皆为创新’，不要将创新局限在重大变革范围内。” 杨卫平所长对这个问题很是赞许，还让阎书记给大家仔细讲讲现在一线的创新情况。

原来这个活动提问是这个路子么？

“现有的技术人员的工作时间被大量重复性的工作占用，我们需要加快推进CBB，使现有技术不用重新研发，推进生产的部分研发向自动化发展。”

“现有的fracas平台，侧重于具体产品的质量管控，故障信息、故障经验不便于共享，不利于各课题间学习借鉴，需要进行改进。”

“青年员工有不同的专业背景和性格特点，不同岗位对人才的能力需求也不尽相同，所以可能存在部分青年员工与岗位不匹配的情况。我们是否可以建立某种人才流动机制，实现员工岗位的适当调整。”

这都是能问的么？虽然大家私下也会说这个不好用，那个需要改，但这是可以直接拿到所长面前“要个说法”么？所长能听我们的吗？

“合作方日益侵蚀我所的业务，我们应该怎么办？”

嗬，这个问题更是“重量级”，这个是可以拿到台面上当着全体领导面说的么？

“下面轮到我们第五组，员工关爱部分，来听听这里的青年有怎样的问题。”

轮到我了，手脚冰凉，“我发现中午吃饭时间食堂排队等候时间过长，虽然有错峰吃饭规定，但管理不严格，大家还是挤在12点吃饭，还有园区超市过小，商品种类也很少，很多日常需要用的东西都买不到。建议进行改进，提高员工幸福指数。”好的问完了，希望我表现的还行，我这是什么问题，是不是显得我很幼稚？

“问题提得很好啊。”Yes！杨所长看起来没有觉得我的问题无聊，“奇锋，你来回答一下这个问题，怎么吃饭还会出现问题呢？”这位是保障部刘奇锋部长啊，怪不得他刚才一直看着我，对不起刘部长，但我说的是实话。

“我们原先是主要靠大家的自觉性来推行错峰吃饭的规定，现在这个现状我们也了解了，将来会更规范化这个吃饭时间。”刘部长仿佛在接受质询，“我们已经在对超市货物种类进行逐步丰富，大家有什么需求也可以提出来，我们收集大家的意见进行添加。”

“我们的保障服务要做好啊，要解决大家的顾虑，成为全所人的坚实后盾。”杨所长又强调了一下保障工作的重要性，看来我提出的问题也挺重要的，所长也很重视。

“兴装强军、创新驱动、精细管控、职业发展和员工关爱五个部分的交流都已经结束了，大家提的问题建议都非常好啊，我们都会记录下来逐步解决，要定期进行回访调查，看看问题解决得怎样了。明年再办活动的时候，这些问题我们要妥善的解决，同时希望大家成为自控所高质量发展的青春力量！”杨所长笑着对我们挥了挥手。

窗外的花开了，阳光正好，春天到了，今年一定会很顺利的。虽然今天的活动结束了，但今年才刚刚开始呢！我们正年轻，有无限可能，有无限希望。

“所有青年，一起合张影吧！”好了，杨书记叫我们了，明年再见吧！