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中国航空报讯：从总装车间副主任、生产管理部/外协管理部副生产指挥长、总装车间主任等岗位一路走来，王志岩凭敢管敢抓、抓铁有痕、踏石留印的工作作风，练就了担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，是航空工业哈飞生产系统中有名的“拼命三郎”。

精准聚焦发力，提升担当之“能”

王志岩脚踏实地开展各项工作，以上率下、真抓实干，做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关，不断通过化解难题开创工作新局面。2021年，哈飞总装任务突破历史新高，同时受疫情因素等影响，车间面临产能产量矛盾突出、人力资源调配复杂、批产研制改装交叉等难题，他直面问题不回避，科学组织、合理谋划，生产效率提升17%，单机平均故障条数下降25.16%，不断刷新着历史交付纪录。

他深入剖析车间二级质量体系运行中发现的问题，将质量策划工作融入车间生产制造环节，从源头规避，有效减少质量问题发生，使车间质量管理更加科学。以提升基础管理水平效率为目标，组织修订车间制度，从70项制度精简完善至44项，增强制度的可执行性，使车间整体运转更优质更高效。持续开展过程监视、测量、分析、评价和改进，建立总装车间精品工程行动计划表，不断提高产品交付质量，车间2021年度质量综合排名第一。

坚持改革创新，增强担当之“效”

不求深思，无以致远。王志岩深知要做到善于担当作为，就应把改革创新放到重要而突出的位置，要以创新思维的领先保证行动上的率先。他熟悉上情、把握下情、了解外情，用创新的思路谋划发展，用创新的精神凝聚力量。他主动破解难题，瞄准均衡化生产，以AOS管理体系建设为抓手，主动担当作为，通过持续推进产能提效、发挥主机牵头作用、强化供应链管控等措施，实现了“2332”高级均衡生产目标，为集团年度均衡生产目标的实现作出卓越贡献。

他推进研产协同，推动科学化管理，以优化生产周期为着力点，从生产计划、组织管理、产能建设、工艺优化、数字化手段应用、采购供应体系建设等方面发力，努力实现工艺最优化、风险最小化、效率最大化，使一型机单机交付周期缩短63天。他秉承精益理念，实施精准化管控，以精细化生产为出发点，推进总装脉动线建设，实现总装作业柔性计划排产与动态调度管理，形成生产管控与作业现场之间数据驱动的精准管控、协同联动和智能辅助决策，切实提高了生产效率和工作质量，降低了生产成本。

践行初心使命，铸牢担当之“魂”

王志岩牢牢抓住“为了谁、依靠谁”的根本问题，求真务实、开拓进取、苦干实干。他以人才为基，助力职工加速成长，高度重视人才对企业发展的关键作用，统筹推进人才培养工作，通过为职工提供成长成才平台，一批优秀人才在实践中脱颖而出。

面对总装车间工艺力量薄弱、各型号技术力量不足的问题，他坚持问题导向、目标导向，加强内部挖潜，创新性地打破型号壁垒，整合技术人员队伍，加强技术人员实作培训，把实作培训作为工艺人员的必修课，车间工艺人员技术能力得到快速提升。他经常与职工开展谈心谈话、座谈交流，畅通问题反馈渠道，加速问题解决进度，进一步增强职工归属感，让车间职工真切感受到温暖。