中国航空报讯:空无一人的戈壁滩上，太阳就像一个大火球，追逐着人们的脚步，时刻炙烤着路上的行人。

杨丕龙抹了一把额头淌下的汗水，皱着眉头看向不见边际的远方说：“同志们再忍耐一下，咱们穿越这段戈壁滩就可以把设备安全送达了。”大家点点头，“好”“没有问题，我们可以的”……长途跋涉的疲惫和难以忍耐的炙热，没有打退杨丕龙和他的队友们，他们相互鼓励着继续行进，设备研制过程中那些个夜以继日、团结奋战的画面呈现眼前。

日夜钻研解难题

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国产大功率电源研发及生产项目任务下达，作为负责人，杨丕龙暗下决心，一定要研制成功、顺利生产、按时交付。深夜，杨丕龙办公室的灯还亮着，他伏在案前，正在研究批产的元器件批次之间差别出现的电磁兼容等问题。他使劲拍了拍脑门，眨了眨通红的眼睛，脸上露出了久违的微笑，通过连续几天的技术分析，一直困扰他的这个难题终于找到了解决的方法，下一步就等待试验来验证了。

第二天，在国产大功率电源的生产现场，一阵欢呼声和掌声响起，“杨工，成功了！”就这样，杨丕龙成功将高功率激光电源发生故障的概率控制在低于0.01%。

周密计划保生产

解决了技术问题，下一步就进入生产阶段。采购合同、物资计划、设备生产、联调验收……从最初的单设备的生产到后期批次生产，杨丕龙每一项工作都丝毫不敢懈怠。

为了更好地了解各个环节，制定更合理有效的工作计划，杨丕龙利用周末报考学习了工商管理专业知识并学以致用。经过细致分析调研，从型号采购合同签订到物资计划的下达，从物资复验筛选到元器件的领取，从设备生产到联调验收，他都分类分项制定周密详细的计划，灵活调节模式，恰当安排进度，合理调度关键资源，严格把控关键工序，控制风险点位，及时沟通汇报，实现计划有条不紊进行。

在供应商管理整体工作的推进中，杨丕龙更是慎之又慎，严格要求。他修订供应商管理办法，明确供应商考核、评估制度，供应商逐步从单一采购变为体系化采购，从临时采购变为计划招采，从无管理到有序管理，使得供应商产品质量和服务质量得到大幅度提升，即使在疫情期间，也保障了生产顺利进行。

迎难而上终胜利

如今，杨丕龙整体负责研究室的生产管理工作。肩上担起这个担子，他时时刻刻挺直脊梁尽力承担。

因为工作安排，科室部分主力人员被抽调，又恰逢年度生产任务最紧张的时刻，一年的任务量达到往年的4到5倍。按照常规的进度管理，这样的生产任务即便当时科室全体人员都参与，也很难保障任务完成。

杨丕龙说：“咱们人少了，但是力量不能减，任务不能丢，这才是彰显能量的时刻。我相信只要咱们团结一心、拼搏奋战，就一定能够将任务完成，取得胜利！”

他积极参考其他生产中进度计划管理的经验，分析自身业务流程中存在的问题并探索改进方向，对原有进度管理方式进行革新。他首先结合价值链分析关键资源约束，积极协调外部资源，尽量缓解关键资源对总体进度的制约。然后完成工期排布，寻找进度计划的关键路径，针对关键路径、关键工序提出整体进度安排计划，再由逐一设备安装生产改为优先关键工序，一个工序开始就一直做到最后一台设备，人员循环往复工作，创新性地应用了“陆地模式”的生产方法，实现了多专业多工种可以同时工作，有效解决了时间空间约束的问题，大大提高了工作效率。在他的带领下，团队连续奋战4个月，最终保障了年度生产任务的顺利完成，设备如期交付。

他继续和团队成员一路西行，终于穿越暴雨和山洪多发的灾害区，24小时监控不停歇，酷暑高温下，他们将三台设备顺利交付。他说：“当人生攀爬过了成就自我的第一座山峰后，总能看到第二座山峰，人生就是不断地攀升与成长，当找到一个事业并愿意为之全心全意的付出，才明白了生命的意义在于贡献的价值。生命有长度，亦有宽度与深度，一切的努力和付出都是值得！”