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中国航空报讯：学之愈深，知之愈明，行之愈笃。为打造一支高素质、高效率、高执行力的管理团队，航空工业电源于启动中高层干部管理能力提升工程，历时2个月50个学时的集中学习，目前已完成提升工程的全部内容。

7月14日~8月31日，电源开展“中高层干部管理能力提升内部培训”。公司领导、副总工程师、中层干部、青年助理、技术助理、青年优秀人才等参加培训。由公司领导担任授课讲师，分别就变革创新、系统思维、管理能力、生产计划、领导力、合规与法治、质量改进等内容进行讲解。

8月3~6日，电源分两期对公司领导干部、青年助理开展封闭式培训。开展《管理学》《组织行为学》《项目管理》三门课程集中学习，对新型中高层领导干部应具备的胜任素质能力、管理工具等方面进行了讲解。培训过程中，一方面，安排学员集体交流研讨，让学员之间经验、感悟得以共享；另一方面，围绕共同关注的话题，分组研讨，在充分结合自己主管工作实际的情况下，把理论和实际结合起来，形成解决问题的对策建议，把所学所悟转化为谋划发展工作的思路和具体举措。

电源党委要求，面对企业转型和高速发展的新常态，全体干部职工要“学而时习之”，要持续学、反复学，克服知易行难，避免“就培训而培训”。要带着问题学习，聚焦问题思考，持之以恒推进学习内容往心里走、往实里走，有力推进公司高质量发展。

近年来，电源将干部教育培训工作持续抓深化、抓消化、抓转化，不断把学习贯彻工作引向深入。通过内部培训、外出培训、专题研讨、在线学习等形式，切实在学懂弄通做实上下功夫，引导领导干部学出善思善谋、善作善成的能力水平。