【资料图】

豫北公司党委坚持发挥国有企业党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深入推进国企改革，成功应对一系列重大风险挑战，克服无数艰难险阻。2022年7月28日，豫北公司北美福特P558项目总结暨P708项目启动大会成功举办，北美福特P558项目量产六年来，累计供货183万台，连续68个月质量在线0 PPM，客户Q1评价平均97分，圆满完成了项目运营目标，让豫北自豪地走出国门，稳步迈向国际化。接下来，让我们一同走进FTR事业部党支部，深入探寻其党建做法。

筑质量之基，促双融双促

FTR事业部党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党建经营双融双促，为事业部和公司发展提供坚强的政治、思想和组织保证。在深入推进双融双促方面，FTR事业部党支部开展系列活动。在质量提升方面，党支部书记朱命强担任事业部质管员，围绕TPM、降低设备故障率，提高设备精度等方面，协调机修、班组长、技术员等共同努力，二季度降低设备故障率20%，有效提升产品质量。同时组织全员开展质量基础知识百题考试、岗位异常竞赛、高库存质量管控竞赛、质量文化故事、“整装再出发”质量系列活动、4M变更竞赛考试等，保证了产品质量交付水平。

寻常处见功力，细微处见真章

2022年，P558进入项目收官，P708项目即将量产，为持续满足客户需求，保证采购件产品质量，FTR事业部党支部的组织委员张朋梳理汇总P558项目采购件已发质量问题，组织供应商对措施再点检确认，同时将上述问题及措施纳入P708项目PPAP提交审察重点，截止5月底完成了所有供应商P708项目的PPAP签批；张朋主动收集供应商质量交付基础数据，建立质量交付评审标准，通过对供应商入厂、在线PPM、质量体系、改进提升以及重大OEM等质量指标进行持续打分及监督跟踪，4月份实现了供应商月度质量水平评价体系的正式建立，通过体系的建立运行可以实现供应商的精准帮扶，同时也促进了事业部供应商管理水平的提升。

重人才建设，听员工心声

FTR事业部党支部注重人才队伍建设，为双向培养更多国际化人才，制定管理辅助送培训到一线计划、工程师技能提升培训计划，共征集54个培训课题，承接公司与新乡市大专班的培训，将整个项目从策划到生产的全流程进行系列知识培训，有效提升了管理技术人员、班组长及生产一线的各项能力。

另一方面，按照豫北党委“我为群众办实事”的要求，党支部的经理人员和支委成员每月均与两名以上员工开展谈心谈话，开展基层调研，听取员工心声。2022年，利用废旧设备在热处理线安装油烟净化设备，大大改善了事业部的整体环境；对丙烷间、甲醇、喷漆线报警器升级改造等安全环保改善30余项,实现员工工作环境的改善。

FTR事业部党支部坚持党支部建设标准化、规范化，坚持“自立自强、艰苦奋斗、善学敢创、追求卓越”的创业国际化精神，在豫北国际化开拓的新征程上，总结经验教训、谦虚谨慎、戒骄戒躁、满怀信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，更加充足的干劲，为公司国际化事业再创佳绩！