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为响应国家、航空工业在“十四五”规划提出开展数字化转型，确保在全球新一轮科技革命和产业变革背景下能够持续发展，航空工业沈飞组建“睿鹰”项目组，从满足航空武器装备快速迭代、快速研制、快速交付的需求出发，全面推动“数字沈飞”建设，在新一代信息技术引领下，构建数字驱动企业运行的新模式，加快数字化转型升级，提高综合竞争能力，推动企业实现高质量发展。

沈飞公司“睿鹰”项目组采购业务团队面向未来发展需求，对标世界一流航空企业的管理模式及标杆企业最佳实践，对沈飞公司采购业务开展细致梳理和关键问题的洞察分析，从战略与政策、流程和方法、组织能力、数据和数字技术5个方面，分析问题的根本原因，并结合实际业务情况，总结形成高阶改进建议，确立了采购业务数字化转型的工作方向。

以愿景为引领定方向通过对航空工业沈飞供应链管理“十四五”及2035年中长期发展规划文件中提出的业务目标和关键举措进行解读，提炼出采购业务数字化转型的诉求和愿景。一是打造自主可控的智慧化供应链生态圈，成为航空制造业供应链领域的标杆企业；二是营造计划协同、互联互通、敏捷弹性、风险可控的供应链数字生态；三是通过业务规划数字化、采购合同结构化，实现阳光、可信、集中管理的采购和管控体系；四是通过科学的品类管理，实现高质量、低成本、安全可靠的精益采购管理模式；五是通过采购早期介入，完善供应商认证与数字档案，实现“研产修”协同、合作共赢的数字化供应商全生命周期管理体系。

以问题为导向促变革通过前期调研和总结梳理，发现存在供应商管理体系不够完善的问题，根据采购能力框架分析，通过看自身、看客户、看合作伙伴深入了解采购现状，总结、分析形成了关于敏捷采购模式、采购品类管理、全生命周期供应商管理、采购业务归口管理的四点问题汇总。

从僵化到柔性，从功能到场景，从管道到平台，沈飞公司不断构建敏捷高效的采购模式，丰富客户的使用体验，完善运营管理模式，力争实现流程数字化、对象数字化和过程数字化，链接各业务对象的全量全要素，提升业务过程的可视性与可追溯性，改进可配置的结构化、精益化的业务流程。采购业务的数字化改革，正是对准沈飞公司“十四五”规划及2035年中长期发展目标，从“站在后天看明天”的视角出发，思考未来数字化给沈飞公司带来的转变，助推沈飞公司数字化转型愿景的实现。