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班组是承接企业生产经营指标的基本单元,是企业自主创新的细胞,也是企业文化建设的落脚点。航空工业惠阳策划开展企业文化进班组活动,热表处理车间表面处理工段作为创新文化班组试点,通过厚积班组专业力、深耕班组创新力、推动文化力转化为生产力与发展力,实现员工可持续成长与公司高质量发展的“双向奔赴”。
3位“劳动模范”、6位“一级技能师”、2位“技能专家”,表面处理工段是名副其实的“劳模团”“技师团”,这一次,他们化身创新文化“代言人”,凭实力“出圈”,成为一线“创新担当”。
务本求实厚积专业力惠阳车间坚持务本求实,持续夯实专业能力,在生产班组搭建帮带管理、岗位实训、技能比武三大平台。充分发挥技术骨干的引领、带动、辐射作用,制定基于岗位胜任能力的“1+1”个性化师带徒模式,综合知识、技能、潜能三个维度,以“示范式”观摩培训、“点单式”按需培训、“差异化”拓展培训相结合的方式,以优带弱,因材施教,搭建“现场课堂”,使员工在岗位上就地学习,干什么学什么、缺什么补什么,边学边练,实现“专业理论+现场实践”一体化和“工作+学习”一体化,打造专业型、技能型班组,赋能员工成长。
不会的要学,会的更要“温故知新”,为避免“老员工”因长时间从事重复性工作而渐生惰性,操作由熟练变成机械,甚至将规范的操作程序简化,车间坚持小患深防,常态化开展岗位复训,有图解、有案例、有清单,做到常提醒、常敲钟、常督促,将工艺参数、操作流程、巡检要点等转化为通俗易懂的指令型、警示型标语,形成脍炙人口的口诀化标识,将抽象理论具体化、深奥理论通俗化、常学内容新鲜化,让标准规范成为员工“习惯动作”,使员工从熟中生巧、巧中生精,创新创效,打造创新型、规范型班组,助力创新发展。
土生土长 深耕创新力岗位不分高低,责任心和专业度上才能见高低。热表处理车间坚持以人为本,充分尊重员工智慧,开展改善提案、合理化建议、质量隐患排查等群众性活动,并通过先进典型、优秀成果等系列宣传,见人见事见精神,让技术骨干、创新达人成为引领创新热潮的“顶流”。“人人参与创新,人人尽展其才”的浓厚氛围已然形成,一线工人立足岗位创新创效,成为生产线上的“创新担当”。
一把尺子、一个指针、一个表盘就能让零件校形“智能化”,一卷绝缘胶带就能让刷镀绝缘保护难题迎刃而解,一个自制简易架就能让生产效率提升数倍……生产现场这些“硬核”的制作都出自一线工人之手,大家主动协作、自发结对,立足本职岗位、紧贴生产一线,以小创新、微创新、渐进式创新,助力车间生产效率更高、产品质量更优。从“老师傅才能干”到“零基础可操作”,从“靠眼睛判断”到“用数据说话”,从“凭手感”到“看仪表”……这些从生产实践中生长出来的创新很实用,解决了基础作业难题,提升了标准化作业水平,提高了生产效率,保证了安全生产,减轻了岗位劳动负担。
深耕不辍 熔炼发展力创新不会一劳永逸,发展并非一蹴而就。车间持续致力于新材料、新技术的创新以及新工艺、新装备的应用,深度推进技术攻坚突破,多个创新项目并行推进;企业文化进班组活动与“党建+业务”进班组、学习宣传贯彻党的二十大精神“微党课”进班组活动融合推进,促进党建与中心工作融合发展。
创新发展关键在人,车间不断探索“一专多能”的复合型人才培养模式,强化技术人员在一线技能岗位实践,促进工艺理论与生产实际相结合;推进技能人员跨岗位互学、互通、互助,一人具备“一项专业核心技能+多项跨工种复合技能”,实现“一人多岗,一岗多人”;实施梯队人才培养,通过技术人员担当管理兼职,一线工组长轮值,培养技术技能人员体系思维和整体统筹能力,打造一支具有柔性生产力的“全面全能型”人才队伍,实现技术、技能、管理全业务链融合发展。
“敢于突破,勇攀高峰,超越前人,容错纠错”是惠阳创新文化,更是惠阳团队精神。