7月25日，中航供应链召开2023年上半年运营工作会暨“四化”主题大讨论总结会，回顾半年度公司运营情况、财务情况，部署下半年重点工作，并总结“四化”主题大讨论开展完成情况。

公司领导班子全体成员，总部各部门副部长以上领导，各投资企业班子成员及经营管理部、财务部的部门负责人参加本次会议，会议由公司党委副书记、总经理聂品主持。

会上，经营管理部、财务部分别就上半年的运营情况和财务情况进行分析总结，特钢事业部、元器件事业部、防务事业部、四川中航及中南公司作工作汇报。

(资料图)

2023上半年，公司整体运营保持良好发展态势，取得了殊为不易的发展成绩，各业务板块抓住航空工业发展大机遇，咬定目标真抓实干，经营效益实现了稳定增长，实现时间过半任务过半。

“四化”大讨论总结

聂品作中航供应链“以‘四化’为牵引，推动变革发展”主题大讨论总结报告。报告指出，本次主题大讨论已全面完成专题培训和研讨，各专题讨论组已聚焦研讨主题，深入分析了公司目前需要解决的问题和痛点，并结合公司战略、重点项目及年度重点工作任务提出了35条举措。各项举措正按时间节点有力有序推进落实，在下一步工作中，各相关部门将从细化实施方案、推进成果落地落实，树牢“四化”理念、激活发展新动能以及强化责任担当、开创发展新局面三方面进一步推进公司转型变革升级、奋力实现公司高质量发展。

围绕下半年重点工作，聂品提出——

1要全面提升供应链集成服务建设能力，积极拓展供应链集成服务业务，推动单一业务模块提档升级；

2要认真贯彻“1号文”相关要求，加强“两金”管理，提高市场周转效率，理旧账、清乱账，保障公司健康有序发展；

3要进一步强化合规意识,加强合规业务操作,有效提升合规管理水平，严守合规底线。

公司党委书记、董事长董海在总结讲话中充分肯定了各业务单元在上半年工作中所取得的成绩，并针对下半年工作指出——

1全系统要落实好新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系要求，部署安排好主题教育工作走深走实，紧跟中航国际战略更新布局，以高质量党建引领和保障公司高质量发展；

2面对国际市场复苏开启，要再接再厉实现力争国际业务新突破，高效益业务单元也要坚定步伐再创佳绩；

3要重视“两金”管控，在各个环节精准发力，多管齐下将“两金”管控工作做实做细；

4要进一步提升供应链集成服务能力，与各大合作单位主动出击促合作，抢抓机遇促发展；

5要高度重视网络安全与安全生产，筑牢各项安全防线，保障公司实现健康、稳定、可持续发展。

针对“四化”主题大讨论，董海指出——

1要正视问题、找准差距，聚焦整改补短板，切实将研究讨论成果转化为公司变革发展成效；

2要以此次大讨论为契机，对标上级单位战略部署，统筹兼顾、系统谋划，聚焦目标抓落实；

3要不断学习、更新观念，夯实发展基础，谋求创新突破，推动公司实现高质量发展。

会议期间，经营管理部、数字化推进中心分别对招投标管理办法和网络安全专项工作进行宣贯。