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7月5日，从航空工业特飞所半年工作总结会上传来捷报，全所上半年圆满实现“时间过半、任务过半”，经营收入、型号任务、预研课题等各项指标较去年同期均有一定幅度增长，创下了历史最好水平。

面对繁重的工作任务，会议要求，一要全面总结“回头看”，对标对表“向前冲”，做好半年评估，总结成功经验，梳理偏差不足；二要强化保密管理、供应商管理等全要素管理，做好策划与统筹，并在推进中不断地优化和完善，增强工作的系统性、全局性和预见性；三要按照“小核心、大协作、开放型”的合作模式，创新工作方式方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化沟通协调；四要构建大安全格局，将质量与安全问题抓在基层，严排严控危险点和危险源，以班组为单元，以个人为细胞，提升安全意识，将责任落到实处，为特飞所全年目标的实现奋力拼搏。