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在沈阳所能力总体与IT部，有一个能力总体室，能力总体室里，有一位小“能”手，他能征善战、能文能武、能工巧匠，他，就是李矿！

小能手，能征善战

能力建设承载着沈阳所“成为世界一流航空武器研发机构”基业常青的梦想，是沈阳所的又一大创新之举，对于能力建设综合管理团队来说，也是一项前所未有的挑战。2021年，作为能力管理初创团队的技术骨干，李矿从一开始就投入了饱满的热情。有一张“总师三问”的纸条——“什么是能力？”“如何评价能力？”“如何发展能力？”——很长时间都放在李矿的桌头。这张“总师三问”的纸条，记录了他对能力建设的思考过程，也见证了一位青年在能力建设之路上的成长。

“慎思”和“灵动”是团队成员给李矿的评价，他总是能找到突破口提出一套可行的解决方案，并冲在最前，力行实践。李矿和团队仅仅利用半年时间，就创新性地搭建了“PMTR-H五维要素和五级成熟度评价”的基本方法论、构建了“1个办法+2项细则”的核心制度，全力支撑了“6+1+N”的建设模式的开展，圆满打开了能力建设新局面，能力建设“一棵树”蓬勃生长。每次看到李矿忙碌的身影，都仿佛看到了一位能征善战的勇士，感觉他身上充满了正能量。

小能手，能文能武

随着沈阳所开启能力跨越新征程，能力总体室也承担起更艰巨的使命任务。2022年初，作为能力总体室党支部书记的李矿，肩负着新党支部发展规划工作。“身为一名党员，我们如何担负起能力总体的职责和使命？”，这是他在年初党员大会上提出的开篇第一题，也反映他作为青年党支部负责人的思考。

为了让新组建的团队快速融合、快速适应新角色，他率先提出了“能总五为”的工作理念和“GENERAL”的核心素质模型，经过团队成员一致的努力，科室和党支部的建设工作很快就走向了正轨。2019年，李矿曾借调到人力资源部，从事人力资源管理体系改革工作，他快速转变技术思维，创新实践现代化人力管理经验，出色完成任职资格管理等多项挑战性工作，在他和人力资源团队的共同努力下，仅仅利用两年的时间，就建立了适应研究所转型发展的职岗位基本框架，加速了沈阳所人才发展进程，“能文能武”是团队对李矿的又一个评价。

小能手，能工巧匠

“砥砺前行，不忘航空报国初心，在工作岗位上不断做出新成绩。”这是李矿的敬业宣言，更是他的行为准则。他先后获得所青年进步奖、信息化工作先进个人等多项荣誉。每一份荣誉背后都有他奋力拼搏的身影，每一次表彰他都视为一次人生成长的起点，不断激励着他拼搏奋斗，也深深影响了科室成员，驰而不息，久久为功。科室拼搏文化形成的同时，他也多了一个“能工巧匠”标签。“

惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成”，沈阳所小“能”手李矿，一名朝气蓬勃的后浪青年，正在用实际行动证明，不负时代，不负韶华！