7月4日,公司在科技与信息化部大楼八楼会议室召开党委扩大会议暨上半年经营形势分析会，总结回顾上半年工作，安排后续重点工作，动员和要求全体干部职工认清形势、锚定目标，担当作为，奋力拼搏，坚决打赢下半年科研生产、改革发展攻坚战。

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公司董事长、党委书记韩一楚，公司总经理、党委副书记常畅等公司党委委员、领导班子成员，用户代表，总经理助理、科技委副主任、副总工程师、特级管理专家、各单位党政正职，航空零组件公司、航科公司负责人参加会议。

韩一楚就后续工作提出了三点要求。

锚定目标、提速提效 ，奋力推进年度科研生产任务

要以“聚焦交付”为核心，严格落实“计划就是纪律”“第一次做好”要求，狠抓计划管控、零件和成品配套、产品质量控制等关键环节，想尽千方百计、穷尽一切办法，应对风险，破解难题，提升质量，促生产提速提效。各项目团队要发挥主观能动性，全过程抓均衡、全要素抓统筹、全链条抓协调，扛起责任，调集资源，加强协调，保证保障研制任务顺利完成。

精准承接、全面落实，积极贯彻上级部署

要提高政治站位，提高思想认识，全面精准领会上级要求，毫不动摇地把上级决策部署落实到位；要结合公司实际，制定针对性强和可操作性强的措施计划，见真章、出实效。要增强主观能动性，切实扛起责任，认真推进落实，考核跟进到位，把“干”和“管”相结合，保证各项工作落实落地。

提振精神、改进作风，努力营造良好氛围

面对严峻的形势和下半年更加繁重、艰巨的任务，全体陕飞人要始终保持昂扬向上的精神风貌和真抓实干的作风品质，牢固树立正确的价值理念，心无旁骛、笃定前行；要持续改进担当协同的工作作风，同心协力、共克时艰，政令畅通、步调一致；要大力发扬攻坚克难的斗争精神，主动担当作为，凝聚智慧力量，强化创新驱动，推进管理改进，着力破解难题，为科研生产提速提效和企业治理能力提升筑牢基础。

常畅从履职尽责，狠抓年度任务目标实现；强化管控，及时化解风险挑战；统筹兼顾，确保各项工作齐头并进等三个方面就贯彻落实会议精神提出了三方面意见。

会上，公司副总经理、总会计师张峰，副总经理张海军，质量管理部副部长田智文，公司党委副书记、纪委书记吴建成分别作了上半年经济运行分析、二季度科研生产情况分析、二季度质量形势分析、二季度党建与思想政治工作报告，并对三季度各项重点工作作了安排。规划经营部部长张玺汇报了AOS制度评估考核情况；钳焊厂、总装厂分别作了“一把手讲成本”工作汇报。