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仲夏六月，战至关键。航空工业起落架聚焦主责主业对标任务节点，瞄准工作重点，加快生产节奏，提升管理水平，向着“双过半”科研批产目标全速前进。

长沙精益制造中心

面对科研批产高度交叉，各型号任务集中交付的关键节点，长沙精益制造中心领导根据实际分析研判，对任务进行全面摸底，梳理内外部缺项及交付风险，按项目制定自制件缺项表、成品标准件缺项表、材料缺项表，明确需求时间、配套时间。针对公司某项目督办单，中心领导亲自指挥，明确关键节点，提出针对性措施，压实责任，强有力地保障了项目顺利推进。同时，中心内抓装配缺件抢制机加零件，积极推进科研及批产后续配套任务的重点赶制，对外要求外包中心及时组织缺件计划赶工，为中心内部生产创造有力条件。中心领导每天上午8:30组织召开装配试验车间现场会，落实前一天节点和问题处理结果，同时安排当天重点工作，确保小问题不过夜，大问题24小时有具体措施，强化过程监督，积极推进任务落到实处。中心全体干部职工攻坚克难，全力创造条件，力保生产流程畅通，为“双过半”任务冲刺奋力拼搏。

汉中精益制造中心

汉中精益制造中心强力推进党建与业务双融双促，迅速开展干部作风大提升专项行动和“每名党员解决一个难题”实践活动，车间采取六天班工作制，生产现场三班倒，争分夺秒抢产品节点。同时进一步强化措施，发挥党员突击队、青年突击队能征善战的先锋作用。针对科研型号与批产任务关键工序、关键点位，采取瓶颈设备“24小时不停”的方式，合理安排部署，促进现场生产快速流转，严守节点。生产现场以计划任务完成为导向，加强过程质量控制，强化执行力和考核力度，对配到现场的每一项产品都不放松，制定详细的生产节点计划，关注各个工作环节的紧密衔接，加强操作人员之间的相互配合，确保产品按导向流动。中心将集中精力抢时间赶进度，全力攻坚克难，坚决实现“双过半”和全年任务目标。

工程技术研究中心

在各级组织的坚强领导和全力保障下，工程技术研究中心二季度顺利通过多个项目的设计评审，完成多型产品的图样发布，圆满完成某地面试验，在某竞争性项目中以第一名成绩赢得了方案竞标，取得了一系列里程碑式的胜利。同时设计所与各主机厂所成立专项团队，正逐步开展方案设计和原理验证工作。科研试验团队积极主动深入试验台设备开发，已完成多项试验台的技术鉴定工作和新研型号试验台的技术要求编制工作，并完成CNAS和DILAC实验室资质的现场审查工作。针对年度型号试验任务，成立2支党员突击队，从试验大纲的编制、试验工装的提请、试验现场的实施等各方面全面开展工作。中心聚焦任务目标节点，凝心聚力推进工作落实到位，全力以赴确保各项任务顺利进行。

汉中燎原

汉中燎原积极发挥党建引领作用，科学部署、精心组织，坚持召开生产分层例会，以交付节点为导向，传导压力、夯实责任，确保科研、批产、市场开发项目按节点配套交付；针对表面处理资源紧缺的现状，进行集中送达、错峰生产、高度协调，确保生产按节点推进；各指标单位发挥主观能动性，依托技术、技能、型号管理优势，加大承揽产品力度，为完成后续任务积蓄力量；发挥自身优势，结合当前市场情况及市场信息，全力聚焦重点项目、重点领域市场开发，努力拓展业务发展空间，为公司实现“双过半”提供有力保障。