航空工业昌飞直升机动部件车间调度员练竟洋，负责对动部件零件生产配套进度进行统筹规划、制定月考核、周计划、日节点等进行严格管控。10年间，他秉承“执行第一”“数据说话”“问题透明”的员工岗位准则，严格要求自己，被同事们誉为“直升机动部件的守护者”。

恪尽职守兢兢业业

(资料图片仅供参考)

一个个电话、一张张指令、一份份计划都凝聚着调度员的苦与累，接打每一个电话需要良好的沟通与协调能力，指令与计划的安排都考验着调度员对直升机零件生产周期与机床使用率的了解。无数个节假日，当人们和家人相聚时，练竟洋选择了坚守岗位，一个电话铃响起，他就要及时奔赴生产一线，解决车间各项现场问题。日复一日地加班加点成为这个小伙子的工作常态，良好的工作能力与工作作风使他赢得了同事们的信任。

调度工作点多面广，了解单位总体计划、投产情况、加工难度等情况的同时，他还要协调沟通诸多事宜。2022年，练竟洋主动承担动部件车间断线件及四随备件管理工作，严格遵循动部件车间规章制度监督管控，整体规划断线件及四随备件生产运行工作，在他的监管下，同比以往车间批产断线完成率及四随备件完成率均有所提升。

面对难题，他迎难而上，积极组织解决车间各项现场问题以保障科研任务按期完成。2022年，他全年累计加班达800余小时，全力保障生产顺畅、组织高效，优秀地完成了车间各项生产交付的管理工作，为保障公司科研生产坚定基础。

未雨绸缪厉兵秣马

练竟洋说：“调度工作走一步要看三步，任何工作要提前策划、提前布局才会达到事半功倍的效果。”

由于车间零件产品种类繁多、精度尺寸要求高，零件周转防护常会造成质量隐患，他发现在零件加工前，可以根据零件特质研究防护需求。为了不影响车间产品生产进度、更好地提升零件产品品质，练竟洋制定了《零件防护与封存管理规定》，完善了相应的管理措施。

直8机型主桨毂A类件零件轴颈是昌飞动部件车间的长线瓶颈件，能否准时配套交付，直接影响总装及修理生产任务的完成。练竟洋结合以往典型加工过程问题和当年的科研生产任务需求，提前洞察问题并组织对轴颈零件进行虚拟线专项生产管控，通过细化工序级排产、加强零件中间工序周转衔接，对零件排产计划进行日检查、周计划、月分析，确保了零件能按需求节点按时交付。动部件车间通过轴颈虚拟线生产专项管控，圆满提前完成任务，满足总装及修理任务需求。

细心严谨 一马当先

2022年，练竟洋以“产品为主线的品质提升工作”为中心，开展车间内部零件产品过程防护，作为调度室的骨干，他带领团队统筹规划，缜密论证，科学地制定日常调度计划，严格监测零件加工进度。他穿梭于车间的各个角落，协调生产中出现的问题。他说：“调度工作，平时要细心了解每项计划操作的工作能力、机床的工作效率等，这些都是确保掌件顺利生产的细节，平时加以观察，会让工作事半功倍。”

如今，面对公司生产交付的新要求、新高度，作为生产管理者、调度室的责任人，他迎难而上，勇敢担当，做好各项生产任务的统筹策划组织配套工作。当看到自己手中产品顺利交付时，他说：“干调度的确累，但看到成品安装到直升机上时，我很快乐，我愿做直升机动部件的守护者。”