力挺“奋斗”荣光,弘扬三种精神,公司在“迈向30时代,打造百亿强企”征程中,积极打造“百万班组”工程,激发汇聚企业高质量发展的内生动力,以“金牌”铸班组、促生产、开新局。
2厂有这样一支队伍——质量信得过、能力拼得过、攻关挺得过,在生产激流中始终以“赶考”的心态与状态向未来,这支“金牌班组”就是2厂201车间珩磨班组。
(资料图)
聚焦目标冲锋刚柔兼济寻求“破与立”
随着公司生产交付数量不断增加,作为筒体类零件的机加车间,生产“瓶颈”则为精加工“珩磨”这一关键工序。镀铬前、镀铬后、两次抛光……一个零件“精磨”4遍,承制的任务量等同于交付量的4倍。
“不为困难找借口,只为成功想办法”,作为加工中的瓶颈点,珩磨班组刀刃向内,聚焦目标必达。打破现状,以战应战,珩磨班组构建“作战文化”,深化“柔性”生产,在现有资源配置的情况下,对人员、设备做“乘法”,对班次运行做“加法”,开展“一人多机”,发挥“多能工”作用,保证了重点关键设备24小时不停机。最终班组成员保证了8台设备的最大化运行与产出,以高质交付,展现出了班组的硬实力。
激发内生活力“下一道工序”就是客户
珩磨班组建立了根植于生产现场的“作战室+训练室”,坚持学习,不断提高岗位技能水平,跨工种、跨设备成为“多面手”,激发团队活力与动力。通过“关键变量”驱动创新效能,聚力“小创新与大变革”等方式把“精益生产”贯穿于加工过程中、质量改善中,将“灵魂三问”落实到实干与职责履行中。
珩磨班组“技术+管理”进一步融合,积极开展提质增效的各项攻关活动,成功实现珩磨设备代替传统手工研磨作业,专用装夹效率提升100%,珩磨零件加工效率提升50%。
珩磨班组始终坚持质量是航空人的生命,以高质交付,满足了“客户需求”。
助力高质量发展让胜利成为必然
2厂201车间珩磨班组积极发挥企业最小细胞的桥梁连接作用,扎实推进各项管理建设,使企业的文化理念融入日常管理,在变革发展中自我赋能,以高质量交付助力企业高质量发展。