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4月已过半，二季度，公司科研生产经营任务依旧繁重、形势依旧严峻。各单位紧盯“1号文”，科学排产、细化责任，关注质量安全、做好过程管控，带领全体干部职工继续发扬“艰苦奋斗、激情超越”的陕飞精神，以实际行动齐力奋战。

部件厂

及时召开了生产工作例会，宣贯了公司一季度经营形势分析会议精神，要求全体干部职工进一步增强危机感、紧迫感和责任感，坚定信心，攻坚克难，使二季度成为各项工作的突破期和跨越期。同时，围绕一季度存在的问题，制定了赶工措施：一是通过班前会引导职工适应“风风雨雨是常态、风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”的新形势，组织专人再次审视计划内容，科学制定分阶段目标，砸实责任链条；二是持续开展“双想”活动，继续识别生产管理中的薄弱环节，梳理了历年来生产过程中典型案例，从加固“思想防线”、强化“技术防线”、构建“监管防线”三个方面入手开展专项整治，从根本上根治部件铆接装配过程中出现的质量隐患；三是增强直面问题的勇气，提升解决问题的能力，一手抓生产进度，一手抓能力提升，强化各级管理人员主体意识，高质量完成部件装配。

总装厂

及时传达学习公司一季度经营形势分析会精神，制定了四项措施保障任务落实。一是再次审视生产管控计划，细化责任人和时间节点，树牢全员“计划就是纪律”意识，强化目标管理，严抓过程管控，坚决实现生产计划完成率达标；二是及时与设计研究院、制造工程部等相关单位工艺技术人员交流沟通，利用一切有效时间，优化生产作业模式，最大限度提高飞机生产效率；三是针对多架机无雷专业工作量激增问题，合理调配“一专多能”人员，充实薄弱环节力量，积极推进工艺技术改善，进一步压缩生产周期，保证飞机生产进度；四是强化质量安全意识，严格执行工艺文件、工艺纪律，彻底杜绝质量安全隐患，以质量促进度，以安全保节点，确保各架机按节点保质交付。

试飞厂

第一时间召开了月份暨季度工作点评例会，传达公司一季度经营形势分析会精神，从铅封交付、转场交付和技术、综合管理等方面制定了三项措施。一是紧盯“时间任务双过半”任务目标，坚定交付信心，从地面调试到飞行保障，统筹组织好各架机生产工作。在推进生产的同时，加强对质量安全工作的统筹，高质量完成好二季度铅封和转场交付任务；二是开展全员制度培训工作。以单元、班组为单位，通过组织制度学习培训、班组会、警示教育等形式，树牢全员合规意识，做好合规管理，坚决杜绝老毛病、坏习惯现象出现；三是全体干部专家带头，盯紧任务目标，持续树牢质量、安全、保密意识，以制度和管理促生产，确保二季度均衡交付和各项管理任务高质量完成。