如何让体系的奋斗者被尊重被认可？这家单位给出答案。

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——中国航发东安创新AEOS人才激励机制纪实

这是一支人才成就事业的团队，在集团2022年AEOS等级评价中，中国航发东安被评为“达标”单位；这是一支事业造就人才的团队，参与AEOS建设应用工作的干部职工中，有25人提拔为干部、40人实现职位晋级。

AEOS建设应用，关键在于拥有一支具有创新活力的人才队伍。人是体系建设应用的基石，是管理变革的源动力。如何激励人才充分发挥主观能动性，积极投身这场没有退路的管理变革，东安给出了自己的答案。

打造赋能充电站

在东安，每一名干部职工都是AEOS建设应用的主力军、管理变革的参与者。如何让全员理解AEOS的内涵和重要意义？如何让专业骨干全身心投入体系建设工作？如何让基层执行人员推进体系成果有效落地？

东安党委统筹部署、AEOS推进办公室多次深入调研讨论，一套AEOS“十百千”人才梯队培养计划浮出水面。“十，就是要培养10名大师级人才，负责战略引领、系统谋划；百，就是要培养100名专家级人才，开展架构设计、流程搭建；千，就是要培养1000名骨干级人才，负责执行落地、工具应用。”东安有关部门负责人说。

目标有了，关键在于落地。如何让大家快速进入角色，做到真学、真信、真用？东安尝试采用“挂职学习”的方式，走进AEOS推进办公室这个“大熔炉”，让基层一线新老员工得到“沉浸式体验”。

东安试验分厂直升机传动试车班组班组长王志强刚刚结束在东安AEOS推进办公室两个星期的挂职。回到班组的第一天，他就在早班会上分享了他的挂职收获：“AEOS建设最基础的是流程建设，最本质的是规则标准……”AEOS如何与科研生产更好融合、重点关注哪些指标才能提升工作效率和产品质量，王志强分析得头头是道，组员们听得聚精会神。

从理论培训到业务研讨、从实地察看到分享体会经验，挂职学习坚持实践导向，突出实战实训，充分交流经验，快速充电补给。

东安507车间特种焊接班组班组长邸玉良一结束挂职，便一头扎进理顺班组生产管理流程的工作中。“挂职期间参与生产制造体系建设研讨，全员一起查找班组生产管理中的‘病根’，分析‘病源’，我必须要马上改进，使生产更加标准化、规范化。”

近三年，东安先后有161名基层体系建设者、32名新入职员工到AEOS推进办公室挂职学习。淬炼之后，他们带着更先进的思维和工作方法返回工作岗位，在实践中实现了思维方式和知识体系的迭代升级。

搭建快速成长通道

每次打开手机，翻看到项目团队“S”形里程碑照片墙，体系建设重点项目团队队长刘玉萍便会回想起与同伴共同摸爬滚打的日子。

如何让青年骨干快速成长？实践是最好的老师。东安大胆起用青年骨干组成项目团队，让青年人在AEOS建设应用重点工作中挑大梁、唱主角。

2021年，一支平均年龄仅29岁的青年团队成立，成为生产制造体系重点项目的“主力担纲”。确定目标、调查现状、数据分析、汇总问题、总结汇报……12名团队成员在专业老师指导下，一边学习项目管理的工具方法、一边调研东安科研生产的实际情况。

“那段时间很累、很辛苦。”刘玉萍说，“但在一次次与公司各级领导的交流中，我们的思路变得越来越清晰，总结汇报的语言越来越流畅、表情越来越自信，向着目标努力的兴奋和愉悦让大家干劲儿十足。”

业务知识极速充电、个人能力全方位提升。12名团队成员在8个月的时间里，学习、提升，再学习、再提升，出色完成项目的同时，也跑出了个人成长“加速度”。

如今，团队成员已经顺利“毕业”，成为东安具备全局视野、专业知识、项目管理能力与经验的“火种”。他们当中3人职位晋升、2人晋级公司专家，其余7人均以项目经理或专家身份投入到各项管理变革项目中。“聚是一团火，散是满天星。团队建立之初的约定，我们做到了。”作为队长的刘玉萍，很为同伴们的成长骄傲。

让奋斗者被尊重被认可

推进AEOS建设应用，不仅要让奋斗者自豪，也要让奋斗者得到回报。为此，东安实施多维度人才激励机制，让大家感到实实在在的成就感、获得感。

前不久刚刚被提拔为生产主任的刘锡铭坦言，自己的成长进步离不开全身心投入AEOS建设应用。“参与AEOS相关项目使我对生产领域顶层架构及规划有了全面细致了解，一次次现场汇报让我的语言表达更加流利，个人能力得到全面提升，为参加干部竞聘积累了丰富经验。”

2023年，刘玉萍被评为东安2022年度“双争”竞赛劳动模范，一年的辛苦付出迎来了收获的喜悦。“参与AEOS建设应用，我们既得到了成长锻炼的宝贵机会，也获得了荣誉，让我深深感受到公司对人才的尊重。”

近年来，东安以责任担当和结果为导向，鼓励各层级AEOS建设应用工作者多劳多得；进一步拓宽人才晋升通道，在培训师、专家、职称、干部等晋升通道中增设AEOS序列；过去两年，体系建设核心团队成员共有25人提拔为干部、40人职位晋级，13人晋级专家；职称评定过程中，受到AEOS加分人员累计69人，占参评人数的17.8%。

此外，体系建设应用团队倡导的“接纳共享、激情开放、一心同体”的变革文化氛围也赢得大家一致共鸣。“这是一个充满激情与干劲的集体，有乐于助人的老师和并肩战斗的同伴，大家勇于站上讲台，直陈心中所想。无论是工作还是生活，我们都充满了正能量。”来自基层一线的AEOS推进员、如今已是资深专家的多鑫宇分享着自己的感受。

人才兴则事业兴。放眼未来，东安将在AEOS建设应用人才激励的路上持续发力，深耕人才成长沃土，激发人才活力，让更多“千里马”在这场管理变革中竞相奔腾。