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按照2023年精益制造工作部署会工作安排，为扎实推动本年度精益咨询工作顺利启动，2月17日，津电协作中心召开了精益供应链（PMC）项目动员会，精益咨询推进办相关领导同事受邀参加了本次会议。

会上，华谋咨询谭军华老师围绕项目目标体系搭建、过程控制、组织职责、项目过程管理以及流程机制标准化等方面对项目推进方案进行了解读。同时，根据项目推进计划，将项目各阶段重点工作进行了说明介绍。最后，谭老师重点围绕下一期辅导，中央库“三天一层楼”改善活动，进行了安排部署。

随后，李森主任宣布了项目成员组织架构及职责，并围绕咨询项目推进方案和计划，将工作开展思路向项目成员进行了强调。就开题后第一项“三天一层楼”的改善活动，李森主任要求大家，要从中央库的改善开始，消化总结老师的工具方法，掌握库房管理的要点，最终以智能仓储为目标实现提升。他表示，协作中心秉持“后发先至”的决心，积极参与精益提升工作，转变思想，虚心求教，瞄准2023年的重点工作目标，将精益项目不打折扣的落实、做细。

最后，工艺与信息化研究所闫贵永副所长表示，协作中心要与公司发展同心、同向、同行，精益办将助推协作中心共创改善。希望大家充满信心，拥抱精益，借助咨询项目，育人才、练队伍、建机制，提升协作中心生产配套能力，助力公司高质量发展。