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中国航空报讯：“妈妈得晚点回家了，宝贝早点睡。”安抚完电话那头的女儿，航空工业沈阳所党员、高级工程师刘冰冰清了清干哑的嗓子：“没事儿了，咱们继续。”此时，她已经连续十几天奋战至深夜。

这三年，成品评审会改成线上视频会议。为确保会议效果，刘冰冰将会前准备工作做到极致。会议议程、会议内容、视频接入情况……她都一一核对，确保准确无误。刘冰冰用严谨、细致、坚韧和拼搏，支撑着各个型号任务正常推进。日积月累中，她也成长为成品管理专业的中流砥柱。

与所内各专业、成品单位乃至用户代表不间断的协调沟通，占据了刘冰冰的大部分工作。她每天工作从电话开始。人还没走到工位，电话铃声接二连三。问题五花八门，有问最新要求的，有问业务流程的，有问周期节点的……然而，不管什么时间，无论任何问题，他们都能得到刘冰冰专业耐心的回复。更多的同事来到工位，向她“面对面”请教。不知道什么时候，不知道是谁在办公室门口贴上“导航提示牌”——找刘冰冰请往里走。

善战者无赫赫之功。成品管理专业的工作，千头万绪。要保证型号任务的顺利推进，每条流程必须畅通。刘冰冰就是疏通各个环节的人。从成品立项、定点、协议管理、偏离让步、转段评审、装机放飞，一直到成品鉴定定型，一个完整的成品研制全生命周期，无论是哪个环节，刘冰冰都能做到了然于胸，知悉顶层要求，熟练掌握型号经验。因此，刘冰冰总能以精湛的专业能力、严谨的逻辑思维、高超的表达能力，最快捷有效地帮助对方理清思路、解决问题。

专业过硬令人信赖，真诚待人更打动人心。她诚实可靠，时时处处为他人着想，得到同事们的认可与信赖，也赢得更多用户的赞赏。除了型号工作，作为成品供应商管理能力负责人，刘冰冰在专业室能力建设上也是不遗余力。稍有闲暇，刘冰冰便与其他型号成品管理骨干，一同参与技术管理党支部组织的技术交流活动，梳理型号工作中有价值的经验、教训，统型型号成品管理规则，牵头组织开发成品管理信息化工具。在管理规则方面，刘冰冰参与梳理并完善了全生命周期成品供应链管理业务规则的缺失项，制定了统型的竞争择优管控办法、成品多状态管理要求；在信息化手段方面，刘冰冰与同事一起开发了成品协议管理、成品协同信息管理等系统功能，实现了成品技术协议电子化、模块化编制与全流程电子化审签，打通了“主机所—主机厂—成品单位”成品协同管控信息化链条，并基于信息化手段，实现了全供应链的互联互通。

“风雨彩虹，铿锵玫瑰，纵横四海，笑傲天涯，风情壮美……”刘冰冰像大部分航空人一样，在平凡的岗位上，日复一日，终年积累，创造了卓越的成绩。