党的二十大报告提出，要坚持以马克思主义为指导，运用其科学的世界观和方法论解决中国的问题。中国航发深入推进“学创新理论、解发展难题”专项行动，把创新理论学在经常、用在日常，将理论学习成效体现到加快科研生产中。

以用促学、以学促行

【资料图】

中国航发动研所把马克思主义哲学作为科学的思想武器，牢牢把握马克思主义哲学基本原理同科研实际相结合的主线，坚持“以用促学、以学促行”，破解科研生产中诸多难题。

以用促学，坚持学有重点。通过研讨交流、课题立项，动研所把科研工作同马克思主义哲学立场、观点和方法相结合，推动学习走向纵深。“陶瓷盘”团队在参加集团第三届青年创新大赛“百团大战”中，坚持“边用边学”，面对陶瓷盘高应力与传统工艺相矛盾的问题，团队“共问共学”，梳理了一系列制约技术攻关的主要矛盾和矛盾的主要方面，创新性地采用蛛网式的编织工艺，显著提升了陶瓷盘的承载能力，顺利攻破技术难题。

以学促行，做到学以致用。“增材制造”团队持续深化创新成果向工程应用走深、走实，实现从打印静子件向打印转子件的跨越式发展。在研发过程中，如何验证超高速转子疲劳寿命成为了团队面临的最大问题。团队把发挥主观能动性和尊重客观规律结合起来，根据转子转速高，发动机体积小，造价低等特性，认识到转子与整机之间联系的客观性，打开新思路，创新性地在整机中开展转子试验，转子疲劳寿命得到顺利验证，又一难题在“学创新理论、解发展难题”实践中被解决。

分析局部、把握整体

中国航发黎阳动力发动机总体事业部党委联合公司质量改进组，把“学创新理论、解发展难题”与质量提升工作同步开展，利用马克思主义哲学理论的立场、观点及方法，从选定检查环节、制定检查标准、确保整改彻底三个方面下功夫，进一步提高航空发动机质量。

在选定检查环节上下功夫，发动机外观质量涉及管路间隙、锁紧、铅封等多个方面。根据发动机装配试车要求，团队层层筛查、重重把关，固化外观检查流程，制定统一检查标准，保证发动机外观质量检查一处不落。

在制定检查标准上下功夫，团队充分考虑到发动机结构、装配风险点等，制定“外观质量检查单”，明确检查内容及检查标准，使检查者能够有的放矢，快速定位检查点，实现外观检查过程规范化、标准化。

在确保整改彻底上下功夫，外观质量检查小组负责确认外观检查问题的整改完成，并收集厂内外观质量检查问题，将问题纳入工艺规程进行管控。

中国航发黎阳动力坚定不移地学习新思想、新理论、新方法，加强理论联系实际，把握好部分与整体的辩证关系、主要矛盾与次要矛盾的辩证关系，有效提升批产发动机产品交付合格率，助力全年任务完成。

主动作为、精益提升

AEOS是一场没有退路的管理变革。高质量完成管理变革目标，对中国航发南方钣金焊接中心而言至关重要。针对AEOS中“5S”的相关要求和现场实际问题，中心运用马克思主义原理，充分发挥职工群众主观能动性，鼓励职工群众发现问题并解决问题，使“5S”在实施过程中形成一个有机的整体，推进现场精益管理提升。

钣金焊接中心创新运营管理模式。以中心“5S”管理与考核办法为标准，将日常检查以及与“5S”改善相关的T卡、合理化建议、金点子等内容以积分制形式纳入运营管理系统，职工每周填写改善建议表，中心每月对职工改善项目进行奖励。创新运营管理模式以来，现场“5S”工作持续优化，职工群众发现问题、解决问题的能力不断提升，现场变得更加整齐有序。

为切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，党群中形成推进“5S”的合力，中心在12个党小组和13个线室中开展共建活动，确定共建责任区域，定目标、定措施、定人员、定职责、定节点，形成“凝心聚力促提升，一心一意建标杆”的合力。