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中国航空报讯：航空工业金城“育人才”专项工作团队围绕公司“四高”新格局发展目标，践行“聚焦价值创造的成长与共享”理念，强化价值创造导向，加快人才梯队建设，收获人才价值成长，助推金城高质量发展。

持续推进、动态管理，强化青年人才培养使用力度，形成青年人才培养机制。全面梳理青年人才队伍现状，形成“金城集团青年员工队伍结构问题及建议”方案，以此筹划年度青年人才培训主题。秉承为青年人创造学习环境、寻求问题解决的原则，以“集团家底”为选题背景，审视与诊断“管理瓶颈”，精准调训所属单位35名学员，开展年度“奋斗者”青年人才进阶班培训。广泛征集总部各职能部门方案，顶层规划课题5项，涉足发展规划、绩效考核、企业文化、人力资源、安全体系多方面内容，通过主题培训、行动学习，提升集团青年骨干的思考力、执行力和创新力。

该团队扩大视野，搭建梯队，夯实人才发展平台。一是在原有技术带头人队伍的基础上，开展新一期技术、技能带头人重新评聘。扩大选才视野，对候选人业绩条件、创新能力等严格把关，评选技术带头人7名、技能带头人4名，有力充实了金城专家数据库。二是打造专家“蓄水池”，开展“333工程”培养对象及青年人才推荐工作。精准把握专业人员情况、统筹策划评选方案，主动就人才培养工作与江苏省厅对接，实现举荐人选“零”的突破；推荐16名青年技术骨干、3名青年技能骨干入选航空工业人才库，常态化开展青年人才选拔培育，以人才储备夯实专业梯队建设。三是筹划高技能人才梯队建设。发挥人力资源在竞赛规则和技术标准方面的政策研究和引领作用，对技能人员进行评估和筛选，精准引导、推荐优秀选手参加省市各类评比和竞赛，取得优秀成绩，培养产生“江苏省企业首席技师”“南京工匠”等多名高技能人才。

该工作团队主动作为，统筹资源，解决基层实际困难。一是打通新产业人才发展通道。无人系统公司属于新设立的非成员单位，常在申报地方职称评定过程中遇到申报条件不充分等问题。人力资源部工作团队直面困难，担当作为，将此项工作纳入“我为群众办实事”项目，研究对策，形成专项方案，对接航空工业、省厅等相关部门，最终得到可在江苏省申报职称的批复，为公司新产业人才队伍建设破除壁垒，以实际行动助力产业高质量发展。二是高效推进“三项制度改革”全级次工作。对各单位三项制度建设情况进行全面梳理，形成制度修订清单，确保各单位“不掉队、齐步走”。组织所属单位人事主管专题研讨，统筹全集团资源，分层分类推进，明确各单位自行制定或修订的薪酬考核等制度清单，人力资源部组成项目组负责选人用人、合同管理等共性制度，形成制度模板后由各公司转化，切实帮助各公司减轻工作负担，提升全集团任务完成质量。