新航IPD二期试点项目正式启动啦！

奋斗不止，征战不息，2022年7月，新航IPD再次扬帆起航。7月12日上午，新航集团IPD项目二期试点启动会在二楼报告厅顺利召开。参加会议的有新航领导班子、总部直属单位、三个军品厂领导班子及相关人员，君成咨询公司张松茂老师、吴维老师。

(资料图)

伴随激昂澎湃的音乐响起，三分钟的开场视频带领大家回顾了IPD项目团队为一期项目和二期试点启动付出的努力，一幕幕场景历历在目，一次次共识言犹在耳，过往的经验与流过的汗水是岁月的沉淀，也是激发团队前行的动力。

IPD项目执行经理马先振对新航IPD项目二期试点方案进行详细介绍。系统工程所、电控研究所、三个军品厂根据试点项目选择标准分别确定了各自试点项目，同时按照IPD理念成立了BMT决策团队和SPDT/PDT产品开发团队。

新航集团副总经理尹国峰宣读《关于调整新航IPD项目团队的通知》、《关于成立新航IPD二期试点团队的通知》、《新航集团IPD项目考核办法》。

授旗仪式上，党委书记、董事长张耀军为各试点团队授旗。面对鲜红的旗帜，各团队成员表情坚毅，目光炽热，无惧肩上的重担与责任，五支队伍宛如五支利剑，面对困难险阻定会势如破竹。

党委书记、董事长张耀军在讲话中指出：要围绕“产品和技术”两条业务主线，重整新航产品开发业务、流程和组织，促进新航持续开放和研制更具竞争力的产品。IPD项目二期试点启动会，标志着新航IPD项目二期实施进入了一个新阶段，前期设计的成果需要在试点项目中进行充分验证，验证流程定义的合理性、团队运作的有效性，同时培养一批合格的引导者。

就如何做好IPD项目二期试点工作，张耀军提出以下要求：

一要站位高远，团结协作

各试点单位领导需要高度重视，充分认识IPD变革对新航的重要意义，强化危机意识、改革意识、责任意识，坚定目标求变革，坚定不移地把这项工作稳步向前推进，同时各试点团队要通力协作，改变以往单打独斗的工作模式，逐步适应团队作战的工作方式，打破各领域之间的部门壁垒。

二要坚定信心，主动作为

大家在试点过程中要坚定IPD变革的方向是正确的，坚定信心，并积极主动参与到试点实施中，按照IPD的要求规范执行，并对试点的实施建言献策，不断完善流程与机制。

三要正视障碍，勇于攻坚

各试点单位的领导干部强化责任担当意识，为试点团队做好各种资源的保障，各试点团队要发扬“艰苦创业、团结奋进”的新航精神，与咨询老师、IPD作战室及新航内部各领域的专家多沟通交流，协同作战，保证各试点项目合规、顺利实施，达到验证IPD流程的目的。

四要及时沉淀，持续迭代

IPD作战室及各试点团队要不断总结试点项目实施中的经验教训，不断完善流程及推进管理机制，同时秉承开放的原则，持续与新航外部已实施IPD的企业进行交流，汲取他们的经验和教训，避免走弯路、走错路。

二期试点启动会是新航IPD变革项目的重要里程碑，相信有各级领导的支持和帮助，试点团队的团结与协作，新航IPD定会“落地、生根、开花、结果”。